生产总监的岗位目标
目标是工作的指南，只有明确了目标，才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。具体的要求包括六项：第一，效率要提高；第二，耗损要降低；第三，安全要保障；第四，品质要优良；第五，数量要充足；第六，交期要准时。相关内容如下图所示。
一、效率：不断提高是方向
生产效率的高低，对生产任务完成的影响不言而喻。效率高，完成生产任务的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生产任务的可能。因此，生产总监要把不断提高效率作为完成生产任务的主攻方向。判断生产效率的高低，主要依据生产布局、生产流程、工艺水平、员工素质等制约因素。生产总监要想提高生产效率，必须在布局、流程、工艺、素质等方面下工夫，要改变不合理的布局、调整不顺畅的流程、完善不先进的工艺、提升不过硬的素质，以保证生产任务顺利完成。
二、耗损：努力降低是课题
物耗、能耗的高低，对生产任务完成的影响不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影响企业的生产成本。物耗大、能耗高的结果必然是企业的成本上升、赢利减少，还有可能出现生产数额完成却无法赢利的情况。如何利用各种手段降低耗损，是生产总监的重要任务之一。降低耗损，可以通过限制消耗定额、加强物料管理、改变运输方式、采用先进技术、提高操作水平、更新改造设备等方法，多方面入手，齐头并进，以保证在完成生产指标的同时实现利润的增长。
三、安全：控制事故是关键
安全生产的好坏，对生产的影响举足轻重。安全隐患繁多、安全保障缺乏、安全事故频发，不但会影响生产的正常秩序和进度，更严重的是，还会影响到员工的工作热情和士气。要想确保生产的进度和员工的士气，生产总监就要十分重视安全管理，首先要建立健全安全的生产制度，其次要普及安全防范知识，最后要抓好设备的安全使用、员工的人身保护、物料的妥善保管、隐患的及时清除等环节的工作。通过制度的有效约束、知识的灵活运用、问题的及时解决，力争把事故的发生概率降到最低，以维护生产的正常秩序。
四、品质：客户满意是前提
产品品质的优劣，对生产的影响十分明显。产品品质不佳，可能导致物料浪费、进度延误，甚至是订单流失等后果，对当期和未来的生产都会产生不良影响。生产总监要改变这种状况，必须从掌握标准入手。评价品质的优劣，让客户满意是前提，而这又在很大程度上取决于客户的标准。生产的产品能够符合客户的要求，达到国家的标准，就实现了品质优的目标。当客户要求和国家标准出现不一致时只有一个原则，就是当客户要求高于国家标准时按照客户要求进行生产，当客户要求低于国家标准时按照国家标准进行生产。同时，要通过原料把关、过程监控、环境改善、工艺调整、技能提升等措施，堵塞各种可能出现质量问题的漏洞，以实现品质达标的生产要求。
五、数量：订单明细是标准
生产数量的充足与否，对生产的影响比较突出。产品数量过少，不能满足客户的需求，就有可能需要补充生产，影响交期；产品数量过多，超出的部分就会成为库存积压，可能还要降价处理，造成不必要的浪费。因此，生产总监必须对有可能造成数量偏差的环节进行有效监控，根据订单的数量明细，把计划安排得当、让生产准备充足、使工序配套齐备，并采用现场调度的形式及时应对出现的问题，确保数量的充足和配比的准确，以圆满完成生产任务。
六、交期：履行合约是要求
交期的准时与否，对生产的影响相对滞后。保质保量如期交货，既可以满足客户的要求，又可以展示企业的实力、争取更多的订单，为日后的生产打下基础。相反，缺量低质迟滞交货，则会影响企业的信誉，严重的还会影响到企业的市场占有率。生产总监要保持生产的连续性，就必须狠抓履约率，并做好原料供应、设备维护、工人出勤、减少次品等保证履约率环节的基础工作，以保证按时交货。
效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准，这六个方面的要求之间存在着很高的关联度。首先，它们都受制于生产的过程，制约因素来自于生产的各个环节；其次，它们都取决于管理的水平，需要正确的保障方法；最后，它们都体现了工作的效果，通过努力都可以实现预期的目标。
能否实现效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准的岗位目标，应该是衡量生产总监称职与否的重要标准。
#p#副标题#e#
案例
下面是某企业生产总监的年终总结的摘要：
一、计划管理
2009年，在公司的正确领导下，在其他部门的大力支持下，通过合理编排生产计划，层层分解生产任务，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入均衡有序的状态，超额完成了全年的生产计划，订单的交货量也全面完成，产品质量达到目标并稳中有升。
二、设备管理
在设备管理中强调设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
三、人员管理
根据“人性化、标准化、科学化”的管理理念，制定了科学的生产制度，落实了岗位责任制，按照“多劳多得”的原则调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性，生产定额水平得到了一定的提升。
四、生产管理
定期召开生产例会，监控生产进度，及时解决工作中的问题。同时采取值班、走访、信箱等方式，了解生产一线员工对生产管理的意见和建议，并对产品传输、工序衔接、库存管理等方面的不合理安排进行了改进，取得了一定的效果。
五、现场管理
制定了岗位作业指导书以及操作规程，加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备清洁、员工着装等方面的状况都得到了明显改善，车间货物摆放混乱、标示不清的现象也得到了初步控制，管理水平有所提高。
六、存在问题
2009年通过全体员工的共同努力，生产取得了较好的成绩，但还存在一些不尽如人意的地方，如订单履约率还没有达到指标、新员工技能培训不够科学、安全管理不到位（发生了8起工伤事故）等。
七、明年重点
在继续抓好五大管理工作的同时，明年的工作重点要放在订单履约、员工培训和安全生产方面。
点评
这份年终总结摘要，为我们提供了一个评价生产总监是否实现了岗位目标的样本。通过这份年终总结，我们可以看出该总监虽然完成了生产计划，但却没有实现岗位目标。为什么？因为在效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准六个方面，该总监只有两个方面达标：一是完成了订单交货量，二是实现了质量目标。而其他四个方面都或多或少地存在问题：新工人培训不够科学，影响了产量和质量，涉及效率和耗损这两个方面的问题；工伤事故多、履约率未达标，则涉及安全和交期这两个方面的问题。好在该总监已经清楚地认识到问题的所在，并把订单履约、员工培训、安全生产列为来年生产管理的重点工作。如果这三项重点工作都能完成，那么，该总监也就很好地实现了他的岗位目标。
一、效率：不断提高是方向
生产效率的高低，对生产任务完成的影响不言而喻。效率高，完成生产任务的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生产任务的可能。因此，生产总监要把不断提高效率作为完成生产任务的主攻方向。判断生产效率的高低，主要依据生产布局、生产流程、工艺水平、员工素质等制约因素。生产总监要想提高生产效率，必须在布局、流程、工艺、素质等方面下工夫，要改变不合理的布局、调整不顺畅的流程、完善不先进的工艺、提升不过硬的素质，以保证生产任务顺利完成。
二、耗损：努力降低是课题
物耗、能耗的高低，对生产任务完成的影响不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影响企业的生产成本。物耗大、能耗高的结果必然是企业的成本上升、赢利减少，还有可能出现生产数额完成却无法赢利的情况。如何利用各种手段降低耗损，是生产总监的重要任务之一。降低耗损，可以通过限制消耗定额、加强物料管理、改变运输方式、采用先进技术、提高操作水平、更新改造设备等方法，多方面入手，齐头并进，以保证在完成生产指标的同时实现利润的增长。
三、安全：控制事故是关键
安全生产的好坏，对生产的影响举足轻重。安全隐患繁多、安全保障缺乏、安全事故频发，不但会影响生产的正常秩序和进度，更严重的是，还会影响到员工的工作热情和士气。要想确保生产的进度和员工的士气，生产总监就要十分重视安全管理，首先要建立健全安全的生产制度，其次要普及安全防范知识，最后要抓好设备的安全使用、员工的人身保护、物料的妥善保管、隐患的及时清除等环节的工作。通过制度的有效约束、知识的灵活运用、问题的及时解决，力争把事故的发生概率降到最低，以维护生产的正常秩序。
四、品质：客户满意是前提
产品品质的优劣，对生产的影响十分明显。产品品质不佳，可能导致物料浪费、进度延误，甚至是订单流失等后果，对当期和未来的生产都会产生不良影响。生产总监要改变这种状况，必须从掌握标准入手。评价品质的优劣，让客户满意是前提，而这又在很大程度上取决于客户的标准。生产的产品能够符合客户的要求，达到国家的标准，就实现了品质优的目标。当客户要求和国家标准出现不一致时只有一个原则，就是当客户要求高于国家标准时按照客户要求进行生产，当客户要求低于国家标准时按照国家标准进行生产。同时，要通过原料把关、过程监控、环境改善、工艺调整、技能提升等措施，堵塞各种可能出现质量问题的漏洞，以实现品质达标的生产要求。
五、数量：订单明细是标准
生产数量的充足与否，对生产的影响比较突出。产品数量过少，不能满足客户的需求，就有可能需要补充生产，影响交期；产品数量过多，超出的部分就会成为库存积压，可能还要降价处理，造成不必要的浪费。因此，生产总监必须对有可能造成数量偏差的环节进行有效监控，根据订单的数量明细，把计划安排得当、让生产准备充足、使工序配套齐备，并采用现场调度的形式及时应对出现的问题，确保数量的充足和配比的准确，以圆满完成生产任务。
六、交期：履行合约是要求
交期的准时与否，对生产的影响相对滞后。保质保量如期交货，既可以满足客户的要求，又可以展示企业的实力、争取更多的订单，为日后的生产打下基础。相反，缺量低质迟滞交货，则会影响企业的信誉，严重的还会影响到企业的市场占有率。生产总监要保持生产的连续性，就必须狠抓履约率，并做好原料供应、设备维护、工人出勤、减少次品等保证履约率环节的基础工作，以保证按时交货。
效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准，这六个方面的要求之间存在着很高的关联度。首先，它们都受制于生产的过程，制约因素来自于生产的各个环节；其次，它们都取决于管理的水平，需要正确的保障方法；最后，它们都体现了工作的效果，通过努力都可以实现预期的目标。
能否实现效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准的岗位目标，应该是衡量生产总监称职与否的重要标准。
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案例
下面是某企业生产总监的年终总结的摘要：
一、计划管理
2009年，在公司的正确领导下，在其他部门的大力支持下，通过合理编排生产计划，层层分解生产任务，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入均衡有序的状态，超额完成了全年的生产计划，订单的交货量也全面完成，产品质量达到目标并稳中有升。
二、设备管理
在设备管理中强调设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
三、人员管理
根据“人性化、标准化、科学化”的管理理念，制定了科学的生产制度，落实了岗位责任制，按照“多劳多得”的原则调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性，生产定额水平得到了一定的提升。
四、生产管理
定期召开生产例会，监控生产进度，及时解决工作中的问题。同时采取值班、走访、信箱等方式，了解生产一线员工对生产管理的意见和建议，并对产品传输、工序衔接、库存管理等方面的不合理安排进行了改进，取得了一定的效果。
五、现场管理
制定了岗位作业指导书以及操作规程，加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备清洁、员工着装等方面的状况都得到了明显改善，车间货物摆放混乱、标示不清的现象也得到了初步控制，管理水平有所提高。
六、存在问题
2009年通过全体员工的共同努力，生产取得了较好的成绩，但还存在一些不尽如人意的地方，如订单履约率还没有达到指标、新员工技能培训不够科学、安全管理不到位（发生了8起工伤事故）等。
七、明年重点
在继续抓好五大管理工作的同时，明年的工作重点要放在订单履约、员工培训和安全生产方面。
点评
这份年终总结摘要，为我们提供了一个评价生产总监是否实现了岗位目标的样本。通过这份年终总结，我们可以看出该总监虽然完成了生产计划，但却没有实现岗位目标。为什么？因为在效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准六个方面，该总监只有两个方面达标：一是完成了订单交货量，二是实现了质量目标。而其他四个方面都或多或少地存在问题：新工人培训不够科学，影响了产量和质量，涉及效率和耗损这两个方面的问题；工伤事故多、履约率未达标，则涉及安全和交期这两个方面的问题。好在该总监已经清楚地认识到问题的所在，并把订单履约、员工培训、安全生产列为来年生产管理的重点工作。如果这三项重点工作都能完成，那么，该总监也就很好地实现了他的岗位目标。
