工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产主管第八年工作总结

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-06-20 15:10

作为公司的生产主管,虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间,但我把自己真正融入到工作中去,苦中有乐,痛并成长着。在这期间里,我实习了整个生产制造业的流程,并顺利完成了第八年的生产任务。一、生产主管的工作职责 作为一名生产主管,需要对公司负全面责任。

作为公司的生产主管,虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间,但我把自己真正融入到工作中去,苦中有乐,痛并成长着。在这期间里,我实习了整个生产制造业的流程,并顺利完成了第八年的生产任务。

一、生产主管的工作职责
作为一名生产主管,需要对公司负全面责任。通过制定准确的严密的生产预算和设备需求计划,制定生产标准,优化生产线,控制生产水平和产品质量,进行产能管理,提高产能绩效,提高企业获利能力。

由于第一次担任生产主管一职,毫无经验可言,所以虽有分工,但事情并没有按预想的发展下去。在第一第二季度均出现了某些小插曲,生产业务稍受影响,但在小组成员的共同努力下,及时发现问题并加以改进,最终顺利完成第八年度的生产任务。

作为生产主管的我,我的工作主要从以下四方面展开:
第一,车间管理。包括制定生产标准,优化生产线,控制生产水平和产品质量,下达上级命令。
第二,产能管理。包括产能管理流程,变更管理,提高产能绩效。
第三,生产规划。包括制定生产计划,计算物料需求和物料运输。
第四,部门沟通。主要是与市场部沟通,制定争取的采购计划。

具体的来说,在第八年里,我主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、生产作业计划设备利用率新产品研发计划、产品合格率等。

工作总结生产主管

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。