生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值和出产期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。

计划作业为管理工作之主要关键，生产计划即为协调生产单位与企业其它之计划作业，在尚未开始生产之前，先做慎密的计划沟通，对制品种类、质量价格、生产方式、程序、期限（交货期）等要件，预做合理有效地策划与部属，生产计划在企业内部经营系统之地位关系得知，其重要性属于执行与理想之间之转换点上。

生产计划分长、中、短计划：
1、长：6—12个月，策略决策，由高层主管决定公司半年或1年的战略规划。
2、中：2—3个月，人力、机器、设备、配件、原物料的计划准备，由生管部门接到订单首先开始分析，各部门人力是否足够，配件（如楦头、底模等）是否要追加，供应线长的物料要求立即开始 订购计划。
3、短期：1月—1周，具体的月生产计划表，一般提前一个月根据配件开发状况和物料供应时效状况来制定，周计划一般是提前一周制定，周计划的订单都是配件完成或物料供应已经没有问题，一般不做调整。

生管接到业务整理过后的下单明细根据工厂的成型实际能力进行分析订单是多出还是不足，以决定是发外包还是接外包。