发外包

zmay15年前生产管理166

1、在工厂订单饱和或无法完成时确定申请发外包委托加工(集团内部工厂不必填写外包加工申请单);

2、外包商确认接单后打样,打样OK后,我厂需排一份《外包进度表》给厂商来押完成时间。

3、外包商报价给我厂后,拿报价单需查业务单价,量产单价必须低于业务单价并最少扣10%为合理单价,高出业务单价的须谈判。

4、于MRP系统中开出《外包报价单》

5、资材审核单价后于MRP系统中做审核注记,制作出《发外包定购单》

6、资材审核OK后拿回资料,请款联给外包商请款。

7、外包商提供《发票》、《送货单》及《外包单请款联》。

8、如厂商有延误造成订单空运,须开立《外包商扣款单》予以索赔。

标签: 发外包

相关文章

生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧

生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧

生产信息包括生产计划信息、生产统制信息和生产性信息;了解生产信息的渠道和技巧包括现场巡视、报告、生产看板、目视管理、生产管理系统和会议等。 一、生产信息的种类 生产信息分为生产计划信息、生产统...

精益生产---现代生产管理的最优方式

精益生产---现代生产管理的最优方式

一、 精益生产及其特点 精益生产(Lean Production,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益...

生产计划与采购供应链方法

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标...

生产计划量的确定

生产计划量的确定: 生产计划量 = 该期间销售计划量 + 期末产品库存计划量 - 期初产品库存量...

提高小组在工作现场的交流方法

1.交流不好的原因 小组原是能维持良好的交流的人数。可为什么解决问题、课题时进展不顺利呢?为什么工作现场的氛围不好呢?关于这点在此举出具体的问题: ○1对工作场所的工作内容指示不明确。 ○2随意...

浪费(Muda)

浪费(Muda)

一、制造过多的Muda 制造过多的Muda,是生产线督导人员的心理作用造成的,他担心机器会出故障、不合格品会产生,以及员工会缺席,而被迫生产比需要数更多的产品,以策安全。此种形式的Muda,是由于提...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。