生产现场管理制度

zmay15年前生产管理7

1. 目的与适用范围
 1.1 确保生产现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;适用于生产现场所有管理、操作人员。
 1.2 生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。

2. 职责
 2.1 生产技术科负责制订本管理规定,责成各生产现场严格贯彻执行本规定;
 2.2 生产技术科每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

3. 工作程序
 3.1 严格按照生产技术科所签发的加工任务单安排各项生产制造事宜。
  3.1.1 各项制造过程中所需原材料,人员, 工装设备,监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料。
  3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。
  3.1.3 生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制。
  3.1.4 操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
  3.1.5 各种工装设备及工具应经常检查、保养,确保遵守使用规定。
 3.2 工作现场之整理整顿
  3.2.1 定置管理
   3.2.1.1 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;
   3.2.1.2 设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置;
   3.2.1.3 工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识和流程图;
   3.2.1.4 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;
   3.2.1.5 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。#p#副标题#e#
  3.2.2 定置管理实施要求
   3.2.2.1 有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;
   3.2.2.2 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;
   3.2.2.3 按区越定置:认真分析绘制生产现场定置区越,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。
  3.2.3 整理整顿要求
   3.2.3.1 整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;
   3.2.3.2 整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;
   3.2.3.3 清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。
   3.2.3.4 清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。每个员工工作有序,保持肃静,姿态端正。
   3.2.3.5 素养:上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。
 3.3 生产现场安全管理
  3.3.1 操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
  3.3.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必须按照过国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范设施。
  3.3.3 操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。
  3.3.4 生产现场一旦发生安全事故,要采取应急措施,尽可能的确保人员安全,减少经济损失。

相关文章

设施布置

设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。所谓经济活动单元,是指需要占据空间的任何实体,也包括人。例如:机器、工作台、通道、桌子、储藏室和工具架等。所谓给定的设施范围,可以是...

精益成本管理

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极...

看板的整理、整顿、清洁

看板的整理、整顿、清洁

一、看板的整理 对现场的各类看板进行一次大盘点,确认哪些是必要的,哪些是不必要的,彻底清除那些不必要的。特别是那些随意乱张贴的看板,诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等要坚决清除。...

缩短交货期的方法

缩短交货期的方法

作为企业按照现在的交货期,销售额将完成不了计划的,同时要输于行业的竞争,所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢?产品是少量接单的生产品。 一、缩短交货期的优点 ○1如...

生产信息共享的实现

生产信息共享的实现

生产信息共享的实现是通过沟通实现的。企业内部常见的信息沟通方式如下图所示。 实现信息共享的最直接方式,即构建信息平台,实现企业信息化。信息化是信息共享的最高阶段,企业信息化管理实质上是将企业的生...

生产现场改善术语

▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式,容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品。 ▲问五次为什么(...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。