工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产管理控制程序

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-03 20:01

1.目的 使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。2.适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3.定义 产销协调会:为安排及调整生产计划由生管部全体、生产部长参加的会议。4.职责

1.目的
使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。

2.适用范围
本公司生产计划的编排和管理均属该范围。

3.定义
产销协调会:为安排及调整生产计划由生管部全体、生产部长参加的会议。

4.职责
 4.1 生管部按单科:负责提供客户订单并提供客户的相关资料。
 4.2 生管部计划科:负责公司总体生产计划的编排。
 4.3 生管部跟单员:负责各生产科细部生产计划的制订、跟催、汇总并及时调整各科生产计划。
 4.4 技术部:核定客户的技术要求。
 4.5 生产部各科:包装单及工程单与生产计划的具体执行。配合生管部执行好生产及质量管理

5.内容
 5.1 订单确认
  5.1.1 生管部计划科按到生管部按单科评审完毕的订单复印件后勤后,对订单中的数量、交期、质量要求进行确认,对其中有问题难以处理者,以口头“联络单”同生管部按单科协商解决。
  5.1.2 对于紧急插单与交期紧迫者,生管部接单,计划及跟单应会同解决,必要时以“联络单”知会生产各科。
  5.1.3 确认完毕,生管部计划科将订单复印件的重要内容登记于“排产资料”上进行管制。以便跟单对订单完成总体追踪。
  5.1.4 生管部跟单根据总的“排产资料”,安排各科具体生产计划,登记于“排产计划表”上。
 5.2 包装单与工程单的制作、发行。
  5.2.1 生管部及技术部根据评审确定合格的订单内容转换成各生产科生产操作用“包装单”及“工程单”,电脑科打字列印,由生产部长确认后复印件加盖红色“生产单发行章”发入到各生产部门执行,各收件人在“订单包装单工程单汇总表”上签收,原稿保存在派发部门处。
  5.2.2 对于技术要求较强的订单,技术部除应在“工程单”上注明外,还应连同样品(确认板)一起交生产部门。

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