工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
采购管理

台资公司采购控制程序

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-30 15:54

台资公司采购控制程序 1、目的 为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量的采购职能,确保公司采购产品均能符合要求条件,物制定本程序。2、适用范围 适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。

1、目的
为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量的采购职能,确保公司采购产品均能符合要求条件,物制定本程序。

2、适用范围
适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。

3、职责
 3.1 物料课长:订购价格在5万元以上之订单之审核。
 3.2 采购课:运输、办公劳保用品、生产及辅助材料、承运及委外加工之采购经办单位。
  3.2.1 采购主管:采购计划之编制、5万以下订单之审核及5万以上订单之复核、急料之跟催。
  3.2.2 采购员:订单之计算与下达、物料之跟催。
 3.3 仓库收料员:所有有形物料、设备及办公劳保品之数量验收。
 3.4 IQC部:秘有生产及辅助材料品质验收。
 3.5 工程部:仪器设备品质验收。
 3.6 工模部:工模品质验收。
 3.7 PMC部:生产计划之编排,物料之跟踪及交期控制。

4、定义
 4.1 订购点=实际最低存量=理想最低存量+安全存量=购备时间×每日耗用量+安全存量。
 4.2 购备时间=处理订购时间+承商制备时间+运交时间+检验验收时间。
 4.3 最高存量=一个生产周期时间×每日耗用量+安全存量。
 4.4 存货订购量=最高存量-安全存量=一个生产周期时间*每日耗量。
 4.5 净需求=计划生产量×BOM+损耗+库存量+已订未交量。
 4.6 库存量=现有库存+生产线已开单未领量。
 4.7 已订未交量=订购量-已交货数量。

采购控制程序

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。