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采购管理

供应商开发的步骤有哪些?

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-10-27 19:03

供应商开发的步骤主要有:1.物料分类:将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2.搜集厂商资料:根据材料的分类,搜集

供应商开发的步骤主要有:

1.物料分类
将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。

2.搜集厂商资料:根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂家,每类产品在5~10家左右,填写在《厂商资料表》上。

3.供应商调查:根据《厂商资料卡》名单,采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。

4.成立供应商评估小组:由副总经理任组长,采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。

5.调查评估:
根据反馈的调查表,按规模、生产能力等基本指标进行分类,按ABc物料采购金额的大小,由评估小组选派人员按(供应商调查表》所列标准进行实地调查。
所调查项目如实填报于调查表上,然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序统计记录。

6.送样或小批量试验:
调查合格之厂商可通知送样或小批量采购,送样检验或试验合格者即可正式列为《合格供应商名册》,未合格者可列为候补序列。
之后采购只可从合格供应商中采购,财务付款时也应审核名单,非合格供应商者应呈报上级。

7.比价议价:对送样或小批量合格之材料评定品质等级,并进行比价和议价,确定一个最优的价格性能比。

8.供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商,公司应给予管理、技术、品管上的辅导。

9.追踪考核:
每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计,并绘制成图表。
每个季度或半年进行综合考核评分一次.按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

10.供应商之筛选:
对于较差之供应商,应予以淘汰,将其列入候补名单,重新评估。
对于一般之供应商,应于以减少采购量,并重点加以辅导。
对于优秀之供应商,应加大采购量。

供应商开发

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