通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：

1．供应商的初选及选择条件。

2．供应商的品质保证能力的调查。

3．供应商的样品品质鉴定。

4．供应商评估内容及步骤的确定。

5．供应商评估结论的审核与批准。

6．合格供应商的批准。

7．台格供应商档案的建立。

8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9．根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10．监督以及发现问题的处置。