全面质量管理（TQM）简介
全面质量管理（TQM）简介，以往的S.Q.C.无法应付经营理念的发展，T.Q.C.因之应运而生。其范围自市场调查、产品设计开始，致产品交到顾客之手而认为满意才算终止。TQC以此为范围之理由是由：任何产...
质量管理的演进
随技术与管理之不断进步，质量管理本身也由简单的检查，演变为全面质量管理。其进过程可分为五个阶段，每一阶段从开始到实现的期间大约为20年。 第一阶段：操作工的质量 1、自有制造工作开始，一直延伸至十九世...
统计的质量管理
一、跟催的意义 跟催（Follow-up），即是核对生产之进行，其质量、数量、种类、时间、工作程序等是否与原先订定之生产计划相符，以便采取因应措施。 与催工作职责可以中央集权，也可地方分权，跟催的方法...
质量管理的意义
一、品质的意义 质量一词，往往被误解为生产最好的产品之意，这里所谓质量，是指「生产消费者所满意的质量」。换言之，为满足消费者要求，生产者在现有技术条件下可生产的最佳质量。质量可由下列狭义即广义两方面来...
生产实务之作业排程
排程订定是决定有关制造方面的各种作业或事务手续开始与完成时间，兵将知会成时间预定表。通常在途程单上，已列出制造所需时间，加工作，同时指出各工作设备产能与作业人员应配合之处。排程订定须涵盖以下资料：1....
生产实务之途程拟订
一、途程（Routing） 系指生产工作的途经路径，亦即工作的顺序与方法，根据设计蓝图与施工说明，决定生产作业程序。工厂中产品之制造方法有很多种，其可能受到人员、设备或其它因素之限制，需考虑不同的加工...
生产实务之学习曲线（Learning Curve）
一、学习曲线的概念 1936年T.P.Wright发表一篇有关学习的论文，发现制造装配飞机随着经验累积，奇直接人工成本会逐渐降低。工作中的某些改良源自反复生产中的某些步骤，诸如工具与机器的选取，产品设...
生产实务之预测方法
预测方法一般可分为三大类，即：1.定性分析法（Qualitative Methods）。2.时间序列分析及投射法（Time Series Analysis and Projection）。3.因果法（...
生产实务之预测概论
生产预测及为对未来生产活动的一种推测，广义的预测英文名词为Prediction，系对未被观察事项的一种说明，包括未来尚未发生的事象和已发生的事项。狭义的预测英文为Forecasting，涉及的仅是未来...
生产实务之管理的幅度
一、管理的幅度（Span of Control） 管理幅度，简单的说就是主管直辖部署的人数。到底一位主管应该直属多少为部署，方能使他的单位产生最高的效率，因管理幅度与组织层次的多少成反比，相互消长，小...
