生产技术准备计划工作劳动量与周期的确定

zmay15年前生产管理156

生产技术准备计划的编制工作中,要解决的问题之一,就是对各项准备工作量、劳动量与各阶段准备周期的确定。这些准备工作的数量和劳动定额不易确定,而且往往是要等前一阶段准备工作基本完成后,才能较准确地确定下一阶段准备工作量。

一、生产准备工作劳动量的确定
确定生产准备工作劳动量的常用方法有系数换算法和按复杂程度计算法两种。

1、系数换算法
这种方法是先为同类产品定出一个基准产品,再将新产品按主要规格(重量、尺寸和功率等)与该基准产品相比较,根据该基准产品过去试制的劳动量资料,通过换算系数来计算新产品准备工作的劳动量定额。换算系数可以根据某项规格来规定,也可以根据若干项规格来规定。也就是要按各个规格定出比重,再计算出平均换算系数。

按产品结构特点,换算系数可以根据劳动量和某一参数值的相关关系来确定。如:

式中:α——换算系数;   t0——基准产品的准备工作劳动量;   t1——非基准产品中某一些产品的准备工作劳动量;   x0——基准产品某项参数值;    x1——老产品某项参数值;    xn¬——新产品某项参数的数值。

还可以根据劳动量和几个参数值的相关关系来制定。此时要计算每一个参数换算系数(称为局部换算系数),再按每一个参数对平均系数的影响程度(参数比重)算出平均换算法。

α= •αi       式中:βi——某项参数对平均系数的影响程度(每项参数的比重);0﹤βi﹤1  
αi——局部换算系数;  n——参数的种数。
#p#副标题#e#
由于新产品的新颖程度或复杂程度以及借用原结构的程度不同于基准产品,因此,换算系数还须加以修正。平均换算经修正后,乘以基准产品的准备劳动量,即可求得新产品技术准备的劳动量定额。基准产品如果没有劳动量定额,则可以采用过去的报表实际数作为依据。新产品各项准备工作劳动量tn为:
tn=α•t0    式中:   tn ——新产品各项准备工作劳动量。

换算系数法的应用有一定局限性,主要适用于系列产品的生产技术准备工作

2、按复杂程度类别计算法
这种方法是首先按各专用零件的结构复杂程度和工艺复杂程度分类,然后为每类不同复杂程度的零件或工艺装备规定设计、工艺编制,工艺装备设计与制造等各项准备工作的劳动量定额(以统计资料为依据)分别将各个复杂程度组别的准备对象数乘以该组劳动量定额,就可以求得各复杂程度组的劳动量,这些组的劳动量之和就是这一准备阶段的计划劳动量。

二、生产技术准备周期的确定
在已确定各准备阶段或各项准备工作劳动量的基础上,可以计算准备工作周期。准备工作周期就是指从开始进行这项准备工作到结束为止的全部延续时间,它的计算公式如下:

上述的附加时间是指技术文件的会签和审批时间,以及由于其它原因的影响而使工作停顿的时间等。

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