2025年技术研发总结及2026年工作规划ppt模板（多图表更直观）

zmay3小时前工业工程5

2025年过得可真快啊！现在回过头看，感觉这一年就像一场和研发兄弟们一起打的“通关游戏”，boss是市场瞬息万变的需求、是那些“不讲武德”的工艺难题，还有永远在倒计时的项目节点。我们技术部这群人，愣是靠着“客户要啥咱琢磨啥、工艺不行就啃到行、成本高了从自己身上省”的笨办法，硬生生杀出了一条路。从年初的忐忑，到年中的咬牙攻坚，再到年底看到数据报表时的“哎哟不错哦”——这感觉，真挺带劲的。

第一部分：2025，我们不是一个人在战斗

说实话，年初喊出“专精特新”的时候，心里是有点打鼓的。但这一年干下来，最大的感触是：所有纸上漂亮的战略，最后都得靠兄弟们一个bug一个bug地调，一张图纸一张图纸地磨出来。团队拧成一股绳，劲儿往一处使，这才是我们超额完成KPI（综合达成率112%！）的真正底气。

一、先上“硬菜”：我们的成绩单

二、聊聊背后那些“有血有肉”的故事

光看数字有点冷冰冰，说几个让我印象深刻的片段吧：

1.关于“陪客户打仗”：A客户那个电池支架项目，现在想想都“刺激”。客户需求变起来比翻书还快，怎么办？我们一咬牙，直接把工位搬到了客户办公室隔壁。那段时间，我们的工程师小王和客户的研发团队，简直成了“连体婴”，一起泡在数据里，一起在会议室吵（哦不，是讨论）方案。最后项目提前15天搞定，还拿了奖。那一刻就觉得，所谓的“客户导向”，不就是变成客户自己人嘛。

2.关于“跟工艺死磕”：那个1.2mm的薄壁门板插件，差点把我们搞崩溃。试产合格率惨不忍睹，客户都快没耐心了。我们组了个“敢死队”，天天泡在车间和实验室，调参数调到眼神发直。浇口改了几版？温控曲线调了多少次？记不清了。只记得最后合格率冲到93%那天，攻关组的兄弟们默默点了顿超贵的烧烤，啥也没说，一切都在酒里了。工艺这玩意儿，你不对它“死心塌地”，它就对你说“无能为力”。

3.关于“当个‘抠门’的工程师”：以前总觉得研发就是搞创新、玩技术，后来才明白，不会省钱的工程师不是好“管家”。带着团队搞DFC（面向成本的设计）的时候，我们和采购、生产的同事“混”在一起，对着一个塑料紧固件琢磨：这儿能不能省点料？那儿能不能合并成一个零件？最后省下18%的成本。那种成就感，不亚于搞定一个技术难题。毕竟，给公司赚钱是本事，给公司省钱也是大本事啊！

4.关于“给伙伴们搭舞台”：我最自豪的事儿之一，是看到老李他们几个技术大牛，不用非得去当“官”，也能凭着专业能力评上主管工程师、拿到高薪。还有那些技术沙龙，开始大家还挺腼腆，后来抢着分享自己的“小绝招”，甚至孵化出了专利。看着兄弟们眼里有光，知道自己成长的路在哪，这比啥都强。

三、一些扎心的“大实话”：我们还不够好

当然了，庆功酒喝了，该泼的冷水也得泼。咱们心里都清楚，跟顶尖的比，咱们还是“土八路”，有几个坎儿必须得迈过去：

“活在当下”有点多：老是客户要啥咱忙啥，对未来的技术趋势，比如电动车里塑料怎么和电路“共处一室”，想得少、储备更少。有点被动接招，不太会主动出牌。
“基本功”有点弱：说起材料性能，还得翻供应商给的资料；做个关键测试，还得求爷爷告奶奶找外协。自己手里没“金刚钻”，心里总是虚的，更别提做什么深度研究了。
“数字化兄弟”还没真正联手：仿真和设计像是两个部门，一个事后“算命”，一个埋头画图。要是能让仿真兄弟早点进来，在设计一开始就指路，那得多酷啊。
“全能型大神”太少了：既要懂材料微观结构，又要会宏观系统设计，还能管项目跟进度——这样的大神咱部门屈指可数。一遇到复杂的“大家伙”项目，就感觉队伍有点拉不开栓。

第二部分：2026，咱们换个更酷的玩法！

2026年，不想再只是“疲于奔命”地响应了。咱们得有点理想，换个活法——从“救火队”变成“预言家”和“筑城者”。不仅要满足需求，更要创造价值；不仅要单点突破，更要构建系统能力。总之一句话：技术，要成为公司最硬的核。

一、几个“小目标”

看得更远点：别只顾脚下，得画张技术“藏宝图”（技术路线图），提前布局2-3个未来可能爆发的方向。
钻得更深点：选定一两个工艺（比如微发泡），把它吃透，做到让同行提起我们就竖大拇指。
做得更稳点：平台化项目要占到三成，复杂项目尽量别拖堂（延期率≤5%），让交付像德芙一样丝滑。
从源头就把质量“焊死”：目标是量产初期投诉率再砍一大截（≤120PPM），让问题消灭在图纸上。
“抠门”事业再创辉煌：降本贡献额瞄准600万，靠设计省出真金白银。
给知识安个家：建个好用的知识库，让新来的同事不用重蹈我们的覆辙，经验能传承下去。
建自己的“实验角”：起码有个材料基础实验室，测试不求人，数据自己抓。
人才森林更茂盛：培养出5个以上的核心骨干/专家，让每个人都有奔头。

二、2026年“通关秘籍”（重点行动）

1. 当个“技术先知”，主动找未来。 成立个“未来侦察小组”，不再只埋头干活，要抬头看天。去扒拉行业报告、逛展会、跟高校教授聊天。第一季度，咱们就得拿出一份属于我们自己的《技术路线图》， 搞清楚未来1-3年该往哪使劲。还要设个“种子基金”，鼓励大家提出那些天马行空的想法，就算失败也没关系，万一成了呢？

2. 深挖一两口“技术井”，把它变成护城河。 我盯上了 “微发泡注塑” 这项技术。明年咱们就把它当成一个重点“养成游戏”来玩：一季度做攻略（调研），二季度搞装备（试验模具），三季度疯狂练级（DOE实验），四季度争取“首杀”（应用到实际项目）。明年，我们必须成为这个领域的“地头蛇”。

3. 给我们的“数字资产”安个家。 把PLM系统用得再溜点，让它和设计软件、仿真软件“称兄道弟”，数据自动跑，别老靠人搬。最重要的，是把咱们吃过亏、憋出的大招都存进“知识库”。 想象一下，新同事遇到难题，一搜就能找到前辈的“攻略”，那得多高效！目标就是复用率超过20%。

4. （重中之重）打造咱们的“迷你实验室”！ 受够了关键数据捏在别人手里的感觉。明年，无论如何都要把基础材料实验室搞起来！ 万能试验机、冲击试验机这些“基础装备”先配上。不用太大，但求自主。这样，材料好不好，我们说了算，研发迭代速度能快上一大截。这是给未来投资，再难也得办！

5. （核心任务）把“成本意识”刻进DNA。 600万的降本目标，靠的是全员“精打细算”。我们要把DFC（面向成本的设计）变成一种肌肉记忆，每画一笔都想想成本。还要拉上采购、生产的兄弟，一起搞“成本作战室”。省下的每一分钱，都是咱们研发部门创造的直接利润，这多有面儿！

三、需要兄弟们一起撑住的几件事