一、生产技术准备工作计划的编制
企业的生产技术准备计划要根据以下资料：
企业发展新品种的长期计划，年度生产计划，新产品试制计划和改进老产品的计划，有订购合同等等。这一计划的准备工作项目及进度都比较粗，是概略性的，在此基础上进一步编制分产品的生产技术准备计划。这两种计划都由生产技术准备工作计划室（组）编制，发给各有关科室作为编制科室生产技术准备工作计划的依据。如各科室根据工作量计算，发现能力负荷上有矛盾经采取措施仍难以解决时，也可对前两种计划提出修改意见，因此，生产技术准备计划采用“两下一上”的工作程序，由生产技术准备计划室（组）先拟定计划草案，发给各有关科室车间，讨论，提出修改意见，再由生产技术准备计划室（组）汇总，整理，提交厂部召开的生产技术准备计划会议落实。于计划年前一季度下达，严肃执行。

在编制安排生产技术准备这一环节，除了某些必须在设计方案前准备的科研工作外，设计方案不落实的，就不能往下安排。

生产技术准备计划的编制方法最常用的是线条图（甘特图）来编制。

其步骤是：
1、将全部准备工作分解为各个阶段和各项活动，并计算出各阶段各项活动的周期；
2、在保证交货期的前提下，按反工艺顺序安排画出工作日历图表。

在编制生产技术准备计划时应注意的问题有：
1、要切实安排工艺装备额制造，要注意工装设计计划按复杂的等级保证必须的制造周期；
2、按质量等级规划，结合轮番生产的产品，分期分批进行整顿，安排上下场的技术准备工作，分别按不同情况采取不同的措施。
#p#副标题#e#
二、生产技术准备计划的执行和检查
生产技术准备计划编制完成后，即成为全厂生产计划的组成部分，必须组织有关科室和车间，通力合作，认真地贯彻实施。

厂部和各级部门要随时检查计划执行情况，发现问题及时调整，才能保证按计划完成各项工作。检查的方式可采取日常报表、书面汇报及会议检查等形式。

对于多专业多工种的任务项目，它们的实施最好采取项目组的形式。即将有关开发项目的各种专业人员组织在一个工作组内，由他们独立地进行工作，承担技术和经济责任。这样既易于保证开发的质量，有能加快开发进度。这是目前组织技术工作的最有效的组织形式之一。

对生产技术准备计划执行情况的检查，应由生产技术准备计划室（组）及有关科室的准备计划员负责。检查可采取多种形式：一是建立书面汇报制度，通过书面汇报来检查生产技术准备计划的执行情况；二是深入现场检查生产技术准备计划的执行情况；三是通过生产技术准备工作会议来检查。