采购合同的签订应该遵循的原则和程序
采购合同的签订应该遵循以下一些原则和程序。以保证合同的顺利履行，预防合同纠纷。 签订采购合同一般应遵循的原则： 1、法人原则 合同的当事人必须具备法人资格。这里的法人，是指有一定的组织机构和独立支配财...
质检人员检验误差的特点及防止措施
在质量检验过程中，由于影响检验质量的因素很多，但是根据国外调查研究表明，其中检验人员的检验误差占绝大部分，使得检验质量特性缺陷的准备性为 80％，也就是说，检验人员一般仅能挑出实际缺陷的80％，而漏掉...
库存控制（独立需求和从属要求）
1、独立需求 独立需求，又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性，企业自身不能控制的需...
库存的ABC管理法
一、概述 ABC管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数...
库存的成本
库存成本由以下项目构成： 1、物料成本 指购买或生产该物料所花费的费用。 2、订货成本，又称采购成本 用于对外订货，指每次订货或采购所发生的全部费用。 3、作业更换成本 又称工艺、设备调整费，生产准备...
库存的作用和库存控制的意义
一、库存的概念 库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用...
项目计划与控制（网络计划的优化）
所谓优化，就是根据预定目标，在满足既定的约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。 一、时间优化 时间优化是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。具体措施如下： 1、...
项目计划与控制（作业时间的估算）
作业时间是指在一定的技术组织条件下，为完成一项作业或一道工序所需要的时间。作业时间可以用ti,j来表示。 估计作业时间的两种方法： 1、单一时间估计法。 2、三种时间估计法。 （1）乐观时间。 指在顺...
项目计划与控制（网络图的绘制）
一、工程项目的分解与分析。 对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。 1、工程项目的分解 根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数...
