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生产管理

PMC部门产能分析

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-12-23 11:36

PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好,就容易造成如下的现象: 1、经常性停工待料 因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。 2、生产上一顿饱来一顿饥 因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短

PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好,就容易造成如下的现象:

1、经常性停工待料
因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
 
2、生产上一顿饱来一顿饥
因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

3、物料计划不准或物料控制不良
半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用
生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准
不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

产能分析PMC

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