1、目的：减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其流。

2、范围：适用于公司所有部门。

3、职责
3.1 物控部：负责物料消耗定额编制，制程与非制程物料消耗控制、监督消耗材料使用情况，
3.2 各部门：配合执行相关物料管制程序。

4．定义
4.1 呆滞料：经检验合格入库的良品，因规格更改停止生产，以现有的技术条件无法利用等情况造成2~3月之久未动用的物料。
      废料：来料坏或生产制程损坏后，经检验后无再利用价值的物料。

5．程序说明
5.1 物控严格按照市场部物料月需求计划分批订购物料。
5.2 物料实际需求用量如超出市场部物料月需求计划时，由市场部补发物料月需求计划后物控才能做物料采购申请。
5.3 物控申购物料时必须核对仓库即时库存。#p#副标题#e#
5.4 每月盘点时，仓管对在库呆滞料做单独列表报送相关部门，分别送财务、采购、物控、总经理各一份，库存物料2~3个月没有利用的归入当月呆料报表。
5.5 2~3个月未用暂定为呆滞料的，由工程技术人员给予最后定性，仓库将呆滞料分区分类存放，并以明显标识注明。
5.6 工程部在开发新产品时，同样优先考虑呆滞料利用。生产技术部在进行料件替代时，同样优先考虑呆滞料利用。
5.7 经技术部门确认不能再利用的呆料，由物控通知采购，采购和供应商联系退货事项。确实无法退货的，仓库汇总后请示总经理做出处
理批示。
5.9 存量控制：实行定量，定期综合控制法管理，通用料可常备安全存量，专用料实行定量控制。仓管严格遵照物料安全存量规定报欠。
5.10 物控根据生产部生产能力、仓库物料库存量要求供应商分批送货。
5.11 物控根据市场部订单需求对库存安全存量1~2个月做出修改。

6．相关表单
6.1报废申请单