标准成本和弹性成本
标准成本和弹性成本 成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和...
推行限额领料，强化精细管理
限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。限额领料存在的问题 解决限额领料问题的策略 1、修正材料定额，2、先清理、后取消车间小仓库。3、设置半成品仓库，车间上下工序间在制品...
消除生产过程中浪费的方法
消除生产过程中浪费的方法如下：1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。2．成组技术 3．源头质量的控制...
生产管理的内容、任务、模块及目标
生产管理的内容包括：①生产组织工作②生产计划工作③生产控制工作。生产管理的任务：通过生产组织工作，设置生产系统；生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理...
精益生产本质
精益生产的概念来源于丰田生产方式(Toyota Production System 简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机...
生产计划与采购供应链方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标...
生产的统计过程控制
统计过程控制的目的 1、为产品的品质提供保证 统计过程控制的实施 1、质量策划 质量策划的过程有繁有简，对于塑胶玩具类产品可以是由以下几个步骤完成：统计过程控制为企业带来的效益 通过利用统计过程控制，...
PMC物控管理系统功能
一、产品管理 产品管理支持自定义。建议分为成品、半成品、原材料。产品的属性、描述支持自定义。例如：特殊工艺数据、包装数据、图片等。二、BOM管理 三、生产计划及物料需求分析MRPII 四、实际产品成本...
制造业的生产现场管理之维持与改善
的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作...
