生产运作战略决策主要包括三方面的内容：产品战略、竞争策略和生产运作组织方式。但这三者之间并不是完全相互独立，可以分割开来，而是必须将其有机地联系在一起，统筹决策，这就要求从三者之间的相互关系的角度来考虑问题。

下表表明了产品战略、竞争策略和生产运作组织方式之间的相互关系。该矩阵图说明，当产品主要是标准产品、需求量大、产品寿命周期也较长时，将竞争重点放在低成本、质量稳定性、快速交货等方面可能更容易取得竞争优势，相应地，较适用于采用产品对象专业化的生产组织形式。


相反，在生产运作战略决策中，当所定位的产品特色主要在于满足顾客多样化需求、产品寿命周期较短时，其竞争策略更适于将高设计质量、顾客化、产量柔性等作为重点，相应地，适于采用以工艺对象专业化为主的生产组织方式。对于许多企业来说．产品多种多样，特色也有可能是介于上述的两种特色之间，可以把该图表看做一个连续型的矩阵，象表中箭头所指示的那样，从中找出适合自己企业特色和要求的位置。