生产运作战略的概念

zmay15年前生产管理106

一、战略与企业战略
战略一词最早来源于希腊语“Strategos”,其含义是“将军指挥军队的艺术”,是一个军事术语。在我国,“战略”一词先是“战”与“略”分别使用,“战”指战斗、战争,“略”指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中已使用”战略”一词。“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间,最早出现在巴纳德(C.I.Bernad)的著作《经理的职能》中,但应用并不广泛。1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)的著作《企业战略论》的问世,标志着“企业战略”一词开始广泛应用。

1、战略的涵义
关于“战略”的涵义,不同的学者从不同的角度给以不同的表述,这里介绍几种有代表性的观点:
(1)钱德勒(Alfred.D.Chandler):战略是决定企业的长期基本目标与目的,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配。
(2)魁因(I.B.Quinn):战略是一种模式或计划,是将一个组织的重要目的、政策与活动,按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。
(3)明茨博格(H.Mintzberg):战略可以从五个不同的方面定义,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。这五个方面的定义是从不同的角度对战略进行了阐述,有助于对战略管理及其过程的深刻理解。

综上所述,我们可以对战略作如下解释:战略是组织对其发展目标,达成目标的途径、手段等关乎全局的重大问题的筹划和谋略。

把战略的含义与不同领域相结合、运用,就形成不同领域的战略,运用于企业就形成企业战略,因此我们可以把企业战略表述为:企业为不断获得竞争优势,以实现企业的长期生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。
#p#副标题#e#
二、企业战略的层次划分
一个企业的战略为了与组织层次相适应,必须划分为不同的层次,一般而言,企业战略可以划分成三个层次,如图2-1所示:

1、公司战略(corporate strategy)
这是企业的总体战略,它从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基本途径,它侧重于两个方面的问题:一是选择企业所从事的经营范围和领域;二是在各事业部之间进行资源配置。一般企业的总体战略有三种类型:增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。
企业战略系统

2、业务战略(business strategy)
业务战略即企业的竞争战略,它是企业的各个业务单位如何在公司战略的指导下,通过自身所制定的业务战略,取得超过竞争对手的的竞争优势。在这一层次中,竞争优势构成要素显得尤为重要。按照哈佛商学院迈克尔•波特教授(M.E.Porter)的观点,企业的竞争战略包括:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

3、职能战略(functional strategy)
它是主要职能部门以业务战略为指导,分别制定的本部门的发展目标和总体规划,其目的是公司战略和竞争战略的实现,职能战略主要包括:生产运作战略、市场战略、财务战略和人力资源战略等。
#p#副标题#e#
公司战略、业务战略和职能战略之间是相互作用、相互影响的,企业要获得长期发展,必须实现三个层次战略的有机结合。上一层次战略构成下一层次战略实施的战略环境,下一层次战略为上一层次战略目标的实现提供支撑。

如果企业的规模较小,只从事单一业务,此时企业的公司战略和竞争战略就处于同一层次,企业的战略结构就划分成两个层次。

三、生产运作战略的概念
由上述可知,生产运作战略属于职能战略中的一种,是企业战略的重要组成部分。我们可以把它的概念简单表述为:企业为了实现总体战略而对生产运作系统的建立、运行,以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。它是在企业总体发展目标的指导下,具体规定企业在生产运作领域如何操作的问题,以保证生产系统的有效性,顺利地进行生产运作活动。

由于生产运作战略处于企业战略的第三层次,属于职能战略。因此,即使在同一企业总体战略下,不同部门由于所选择的业务战略不同,也必须制定与之相适应的生产运作战略。

相关文章

生产计划内容及订立依据

生产计划内容及订立依据

  一、生产计划内容及订立依据   &nb...

装配车间生产管理制度

第一条 全体员工须按要求佩戴厂牌,统一穿好工作服,劳保鞋,着装厂服要整洁。不得穿拖鞋进入车间。 第二条 按时上下班(员工早会须提前5 钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货。上下班时间按照车...

工序进度控制的主要方法

1、采用加工路线单进行控制 加工路线单以零件为对象,按零件批别,一批开一张,包括零件的所有工序,从投料、加工、检验到入库为止的全部过程。加工路线单随着零件,按工艺路线,在各工序顺序进行流转,每完...

生产进度的全面跟踪

生产进度的全面跟踪

对生产进度进行全面跟踪的主要目的,是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性,以确保产品能够准时交货。生产进度的全面跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面,我们将介绍生产进度跟踪的...

企业能源管理的走向

企业能源管理的走向

企业能源管理的走向,反映了社会发展的趋势,体现了时代进步的特点。生产总监要想在能源管理方面不落伍并有所建树,就必须了解能源管理的发展趋势,掌握相关的特点。能源管理的走向有三个特点:一是管理人员的专职化...

丰田式生产管理精要

丰田式生产管理精要 1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。