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做好生产计划要考虑的几点
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划?笔者认为必须要考虑以下几点: 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市...
生产管理系统的功能
在其它的文章我们已经介绍过,生产计划就是截至何时将何一种产品生产多少这种与生产量和生产时期有关的计划。 按照大日程计划、中日程计划和小日程计划的顺序,不断缩短生产计划的制订周期,丰富计划内容,以确保...
现场管理的方法
正确的现场管理方法,可以使现场管理工作事半功倍,班组长应灵活加以运用。 一、作业标准化 作业标准化就是按目标能确保质量、成本和交货期,而且安全地进行生产活动的规定。对企业来说,它规定的应该是目...
生产主管应具备的管理能力
随着市场竞争的日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为一名生产部门的管理者,生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究管理艺术,才能在提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等方面取得事半功倍的效...
生产编制的确定
生产编制是企业根据生产岗位设置情况,为保证企业生产经营活动正常进行而确定的人员配备限额。如何合理确定生产编制,也就是如何解决好企业生产需要多少员工的问题,是企业保持生产平稳发展的关键所在。生产总监在解...
各类型订单的接收技巧
一、竞标订单的接收技巧 1、竞标接单的过程 竞标接单包括两个关键要素。 >订单资格要素。企业产品参与竞争的资格筛选标准,例如,价格、质量、交货期、可靠性等。 >订单赢得要素。企...