难以制订生产计划的产品及其对策
难以制订生产计划的产品及其对策，实际工作中，有些产品即使想要制订生产计划也非常困难，成品率较低的产品的生产计划， 这种产品由于生产工序的特殊性，投入生产的材料中能够作为合格品出货的产品比例较低。分包...
仓库管理制度指引案例
仓库管理制度主要是实施管理的依据，具体指以下的一些内容：人员的岗位责任制度；管理者的指挥职责制度；仓管员责任制；收发物料责任制；物料养护责任制；财务与统计责任制；安全责任制；人员出入检查制度；火源监控...
丰田生产计划系统
作为生产计划的具体案例，我们介绍一下丰田的生产计划流程。丰田的日本国内销售部以从各个经销商获得的未来三个月内的需求预测值为基础，将各车型按照车身型号、颜色和发动机型号等分为若干规格类型，按照不同车型制...
仓库管理的策划
仓库管理的策划过程也就是整合仓库管理体系的过程，一般来说仓库管理包括下面的几个过程，物料的验收与入库过程；物料的保管过程；物料的发放过程；清仓与盘点过程；安全与事故防患过程。 仓库的管理过程示意图：...
仓库管理的软环境因素
仓库管理的软环境是指仓库运作中使用的管理方式、工作程序、各种制度以及人员的沟通与配合、素质与表现等。这些内容是仓库管理的精髓，是工作控制的要点，作为物料部的主管应重点策划和控制。所谓有效的仓库管理软环...
因库存引起的利润变动需要注意
因库存引起的利润变动需要注意，考虑生产计划时，存留意分批成本计算问题的同时，还需要注意财务计算方面库存评价的相关影响。在制造现场，库存削减的话就会被认为是成本降低。这是因为放置库存所需的仓库费用和磐理...
物料搬运器械卷扬机与传输带的管理方法
物料搬运器械卷扬机与传输带的管理方法，卷扬机与传输带是物料部常用的搬运器械，尤其是在搬运散装物料和自动化搬运作业中使用的最普遍。对它们的管理要根据其自身的机械特性和工作特点的不同而区别对待。...
分批成本计算制度的陷阱
分批成本计算制度的陷阱，在分批成本计算方式中，由于能够使用以往的数据计算各种产品的预定成本，所以在营业阶段易于判断询价项目是否会盈利。因此，在以制造订货生产型产品的企业为中心的日本，很多制造业采用分批...
完善零部件表对于提高计划精准度很重要
完善零部件表对于提高计划精准度很重要，零部件表指的是构成产品的零部件和材料一览表。零部件表中也常常包含了在哪段期间确保多少设备栅械、作业人员和外包生产商等资源，并按照何种顺序进行生产等信息。并且，当发...
制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
为了制定妥当的生产计划，并有效推动进度管理，就有必要努力提高原材料、零部件、半成品和产品等库存品的精准度。尤其是为了确保MRP（物料需求计划）的实效性，库存精准度必须达到95%以上。配合管理体制的完备...
