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生产管理

JIT管理的哲学

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2014-12-31 13:53

JIT生产从环境要求到管理目标,都运用了全新的管理思想,它并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,其本身也是一个自洽的思想系统。集中体现了两个基本原则:第一,简洁;第二,以人为本。

一、JIT生产的五大管理思想
JIT生产从环境要求到管理目标,都运用了全新的管理思想,它并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,其本身也是一个自洽的思想系统。

1、强调系统优化
JIT生产方式的优化目标是整个生产系统,它以产品的生产工序为线索,建立密切相关的供应链,一方面降低企业在协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应。

2、强调“库存是万恶之源”
JIT管理思想认为生产中的一切库存都是浪费,并且这些库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。JIT在强调供应对生产的保证的同时,强调对零库存的要求。通过强调零库存,可以不断暴露生产中的基本环节的矛盾,从而针对这些矛盾加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的浪费。基于此,JIT生产提出了“消灭一切浪费”的口号和追求零浪费的目标。

3、强调协作
JIT生产方式源于日本,深受东方文化影响,在专业分工中强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作),消灭业务中的“浪费”。

4、追求“零不良”
JIT生产方式追求产品的“零不良”。JIT观点认为,在JIT生产方式下,可以让生产者自身保证产品质量的绝对可靠,且这种保证要以不牺牲生产的连续性为前提条件。其核心思想是,“消除一切次品所带来的浪费”可以通过消除产生质量问题的生产环节来实现。

5、强调发挥基层的主观能动性
在JIT生产方式下,对员工个人的评价基于其长期的表现。它强调员工个人对整个生产过程的作用及员工间的协调性,强调个人应尽力发挥主观能动性。这种观点更多地将员工视为企业团体的成员,而不仅仅是劳动的机器。

二、JIT管理的两个基本原则
前面我们所讲的JIT管理的五个基本思想集中体现了两个基本原则:第一,简洁;第二,以人为本。

1、简洁
简洁就是指准确实现生产目标,避免出现偏差。
简洁可以通过管理体系流程化、管理标准显在化、管理方法可视化等方法实现。
其中,管理方法可视化指的就是目视管理,就是用眼睛来看。最典型的目视管理是汽车的仪表,我们不需要读它的数字,当看到表针超过红线或者停留在黄线区域,就表示出现问题了。目视管理要用眼睛,而人是有视角范围的,特别是操作设备时,要保证操作设备的员工站在设备的正面就可以看到所有的仪表。千万不要让员工扭头去看一个仪表,那麻烦就大了。我们开着车,所有的仪表都在前面,我们一边开车一边用余光看仪表,操作设备也是同样的道理。

2、以人为本
人是有思想的,所以一切都应该以尊重人为前提。有的企业的生产车间的环境特别恶劣,特别热,而且噪音很大。但是现在,这些企业需要改善它们的生产车间的环境了。为什么呢?因为要做到以人为本,改善工作环境是非常重要的,也是非常必要的。我们需要给员工提供尽量舒适一点、好一点的工作环境。

广东有企业聘请了专做“降温”工程的公司,车间每降1℃该企业就要付给降温公司一定数目的钱。那么降温公司是用什么方法来降温的呢?它用兜风的方法,想办法把外面的风兜进来,这样就可以降低车间的温度。有一个生产空调的公司请了专做“降温”的公司以后,厂房里的温度降低了4℃。4℃是什么概念?特别是温度很高的时候,比如说在40℃和36℃的厂房里工作,员工的感觉会有多大的差异?我相信这不用我来具体地形容,大家也能体会得到。所以,以人为本,很多时候是体现在一些非常细微的地方的。

另外,对于员工的使用,不应该仅仅使用他们的劳力,而应该更多地去使用他们的脑力、智力,要鼓励员工多动脑,多在工作中运用智慧,提高工作效率,以达到更好的生产效果。这样一来,不仅会为企业带来更多的利润,而且对于员工本身来说也是很好的事情,他们会觉得自己实现了更大的价值。

另外,要鼓励员工自主管理,从“要他干”变为“他要干”,这样员工的积极性会大大增加,管理也会变得更加容易。

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