库存的作用与弊端
库存的作用有维持销售产品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡流通资金的占用。库存的弊端有占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本；掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡...
仓库管理流程图
仓库管理流程图中仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管...
物料计划
物料计划的意义是依据生产计划数量、库存情况、在途订购量和BOM，适时提出物料的需求状况，以利采购作业进行。MRP实施步骤需要决定独立需求物项（产品）之毛需求。决定独立需求物项（产品）的净需求。排定总生...
物料分类
物料分类的意义是物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。物料分类的功用是便于计算机化作业，科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。物料计划、分析、管制之基...
什么是AQL（合格质量水平）？
什么是AQL（合格质量水平）？ 1、合格质量水平 抽样检验中认为可以接收的连续提交检查批的过程平均上限值，称为合格质量水平，也可称可接收质量水平（AQL） AQL一般用每百单位产品不合格品数或不合格表...
BOM表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求： 一、做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，...
“六大任务”法发现生产问题
生产管理者可以采用“六大任务”法发现生产问题，这六大任务也是每个生产管理者需要负责的六项指标：减少浪费，提高生产量；保证质量，提高质量；控制开支，降低成本；缩短交期，按时交货；减少隐患，确保安全；关心...
