5S活动的三大原则

zmay9年前5S管理4
一、自我管理的原则
良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望依靠别人来创造,而应当充分依靠现场人员,由现场的人员自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。由于是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。

二、勤俭办厂的原则
开展5S活动,会从生产现场清理出很多无用之物。其中,有的只是在此现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理,并收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作拉圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风,应及时制止、批评和教育,情节严重的还要给予适当的处分。

三、持之以恒的原则
5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易了。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展5S活动,贵在坚持。
1、将5S活动纳入岗位责任制,使每一个部门、每一位人员都有明确的岗位责任和工作标准。
2、要严格、认真地搞好检查、评比及考核工作,并将考核结果同各部门和每一位人员的经济利益挂钩。
3、坚持PDCA循环,不断提高现场的5S管理水平。要通过检查,不断地发现问题,不断地解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题提出改进的措施和计划,以使5S活动坚持不断地开展下去。
要点提示:开展“5S”活动,贵在坚持。

相关文章

5S实施的技巧

5S看起来颇为简单,但是,真正贯彻实施却非易事,如果没用实施技巧及坚持不懈的意志,很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。 1、PDCA循环 P(PLAN)计划:制定...

5S实施的方法

5S实施的方法主要有: 1、查检表 ①根据不同的场所制定不同的查检表,即不同的5S操作规范,如<<车间查检表>>、<<仓库查检表>>、<&...

9S的含义有哪些?

一、整理(SEIRI) 整理就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。9S活动是为了改善企业的体质,整理同样也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先...

7S小组成员需要安排哪些培训?

7S种子小组成员的培养是至为重要的。但是,如何才能让这种培养行为更有效(特别是针对种子小组成员思考力的培养),却是很多企业经常遇到的一个难点。下面,我们将在提供咨询服务的过程中发现的几类问题加以...

9S管理如何简单化

9S管理如何简单化

1.简单化要抓住重点 9S管理简单化,就是要对9S推行的各个阶段、各个环节进行重点管控,关注实施过程中的一些细节,运用9S管理的各种方法、制度、表单、流程,来做到管理的“精、...

5S推行组织职责

本公司成立5S推行委员会,设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下: 一、主任委员 1.负责委员会整体运作; 2.督导全公司5S组织的运作; 3.批准5S推行...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。