发现操作层问题的四种方法
企业有没有发现问题的机制、有没有解决问题的标准化程序与经验、有没有不断要求员工提高工作效率、有没有系统化解决技术性问题的机制、各级生产管理者有没有及时指导员工、员工是否在努力工作、对于按照标准和制度操...
操作层问题是生产企业面临的主要问题
操作层问题是生产企业面临的主要问题，大家都知道，每个企业都制定了很多的标准和制度，但是，员工往往不能百分之百地执行，于是，企业的生产就很容易出现问题，而这一类问题多数就属于操作层问题。对于一般企业来说...
何谓“新5S”
何谓“新5S”呢？“通过培养每个人的素养，让大家养成用心做事的习惯，然后，在这颗经培养和训练过的‘心’的指导下，认真实施整理、整顿、清扫、清洁”，这才是新5S（New five S’s）。...
生产岗位的设置
生产岗位的设置，就是按照专业化原则将生产流程分解为若干部分，将基本相同或类似的任务确定为一个岗位的过程，主要是解决企业生产需要什么岗位的问题。生产总监要解决好这一问题，必须以流程为基点，遵循相关的原则...
TQM与新5S
企业经营环境时刻都在变化，随着全球化、IT（信息技术）化、高科技化、高龄化、环境问题的严重化，高度敏感的消费者以及社会都不断要求企业做出负责任的行为。此外，由于品质问题的多次发生，加上无视法令而导致的...
物料搬运过程控制
物料搬运过程控制就是为了达成搬运目标而采取的一系列作业技术和活动。控制的目的是为了防止原材料、外协件、在工品、完成品等物品在搬运中发生损坏、变质等，以确保最终产品的质量。...
为什么需要新5S
在进行“产品制造”时，重点是要“严格按照规定，正确执行，落实到位”。“新5S”是“通过训练员工的素养，让大家形成用心做事的态度，进而以这样的心态来实施整理、整顿、清扫、清洁”。也就是说，“新5S”将重...
物料搬运计划
物料搬运计划是为确保生产顺利进行而事先拟订的物料装卸、转移和放置等具体活动的方案。它的内容一般包括如下几点：搬运任务，即搬运的物料种类、数量、时间等；搬运目标，即搬运的作业质量、效率、成本等；作业方案...
