新5S活动的推行方法
推行新5S活动，首先需要建立推行体制，制订活动计划，然后以此为依据一步一步地执行下去。虽说新5S活动是全公司参与的活动，但问题在于每个员工能理解到什么程度，以及怎样具体地实施该活动，这就决定了新5S活...
跨部门生产进度控制的步骤
跨部门生产进度控制的步骤包括销售部制订销售计划、生产计划部制订生产计划、物料部制订物料需求计划、采购部进行采购、物控部控制采购进度、质量部控制质量、仓储部进行发料处理、生产车间进行生产等。...
根据生产订单平衡生产进度
订单作业的进度管理包括根据生产订单平衡生产进度、跨部门生产进度控制的步骤、生产进度落后的跟催策略、生产进度落后的改善措施及产供销失调的分析与处理等。订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容，目的在于...
吸引员工加入新5S的方法
在导入新5S时，最为重要的是，最高层领导要明确告知全体员工“为什么需要新5S”，其目的或目标是什么。并且，从领导、管理者一直到一线员工，全公司所有人都要朝着成功实施新5S这一目标共同努力。为了将新5S...
新5S的基础
为顺利导入和推行新5S活动，首先，必须确定新5S的目的和基本理念；新5S的基础应该是“全员自发性地开展服务于自己的活动”，所以毋庸置疑的是，这些活动的主角是人。另外，它强调不能将活动强加于人，只有让人...
物料合理化搬运
物料合理化搬运的衡量标准，物料合理化搬运是一种状态，也是一种趋势，其实它并没有什么衡量标准，这是因为压根儿世上就没有绝对的合理化。减少搬运次数，缩短搬运距离，提高物料活载程度，提高作业的机械化和自动化...
