如何处理折算商品储存吨数问题
在仓储管理工作中，一个经常出现的问题就是折算商品储存吨数，这是进行仓储管理活动的一个基础性工作。折算商品储存吨数的具体方法有合理选择测量对象，按规定的部位进行测量，按商品实际占用面积折吨，零星商品的折...
制定仓容定额的步骤和方法
制定仓容定额应由库房大小以及所保管货物的大小所决定，正确制定仓容定额有助于提高仓库利用率，增加收益。制定仓容定额的步骤和方法有确定储存商品的计量单位，划分仓库各种面积，合理计算仓库面积，正确制定储存定...
如何分析仓储管理指标
当想要对仓储管理指标进行合理分析时，货物仓储管理指标考核从不同角度反映某一方面的情况，仅凭一项指标很难反映仓储工作的总体情况，也不容易发现问题，因此必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并...
如何建立仓储管理指标体系
仓储活动担负着多种物资的收发、储存、保管保养、控制、监督等职能，对企业正常生产运行起着重要作用。仓储活动的各项考核指标，是衡量仓储管理水平高低的尺度，因而建立完善的指标体系，提高仓储管理水平十分重要。...
各类推行活动应该让谁负责实施
各类推行活动应该让谁负责实施，负责实施的方式有三种：A.全部自己实施，不管是“5S”还是TPM，全部自己实施；B.请培训老师讲，自己实施，自己推行；C.全部外包，请顾问公司实施。...
实施QCC是TQM的一环
品管圈活动就如同开一部车子，而TQM是其他相关管理，因此说，QCC是TQM的一环，若只实施QCC而不实施相关的其他管理，如部门营运管理、人才培训、标准化管理、进料管理、制程管理等，就很难达到预期效果的...
实施品管圈活动，员工可以学到什么？
实施品管圈，使员工变更优秀。品管圈活动可以使员工学到很多事项，其中有领导力，开会的技巧，数据的观念，灵活的思维，表达力等。...
企业实施品管圈活动是最大浪费吗？
如果实施了品管圈活动，基层员工们会很负责、很敬业、很重视品质，效率又高，又会发现现场问题、解决现场问题，现场自然而然地变得井然有序，主管可以有更多的时间处理“管理”工作。实施品管圈活动并不需要增加人员...
生产管理者如何说服老板支持自己做事
生产管理者如何说服老板支持自己做事？首先，学到新方法后要向上司或老板汇报，告诉他这个新方法的好处。其次，找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题，尝试着做给上司或老板看，待他们看到明显变好的...
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式，它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...
