生产车间物料收发管理制度

zmay12年前物料管理45
一、生产部对仓库和车间的总体要求

(一)出入库表单填写的标准要求

1、材料或产品名称必须写明。

2、数量,规格必须写明

3、单位名称,个人,部门必须写明。(对应该的公司名称和个人姓名准确,凡是与外单位来往的业务,要有单位名称和对方人员的签名。没有单位名称的填写对方老板的姓名。)

4、不同的产品不能混为同一产品来开单子。

5、当天出入仓库,当天做账。单子上的日期应该填写成业务发生的日期。

6、对方人员签名必须写明。

7、不需要填写的表格或空格处写上“\”上方向左的斜线符号。

8、所有物品必须填写单子(除商标,纸箱,塑料袋,吊卡,条形码例外)。

(二)生产部的其它要求

1、搬运工听从仓库保管员指挥所有物品的放置在什么地方,由管理员按排,搬运工执行。

2、裁片,辅料和成品不可直接放在地面上。

3、同色不同款裁片或成品放在同一个位置。按将要入库的大致数量确定摆位置,预留合适大小的空间,然后再分类存放。

4、半成品、产成品废品和往年库存应该和合格品分开存放,并挂上卡片写明清点数量和清点时的日期。

5、车间对产品进行包装时,安照一定数量和规格进行包装。

6、限额领料,每次不能太多,也不能太少,车间要有个计划安排。领料员和仓管收发人员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料

(三)生产部和财务室对仓库管理员的要求

1、仓库管理员做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料和产品的数量进行核对并记录,如有不实现象当天上报财务室. 库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题,应在当天上报。不得自己胡编没有实际发生的业务的单子,

2、如果有外发加工单位送来的成品,收发人员清点好数量后在对方送货单上签字.经质检人员验好质量后,开好收货单据上交财务,要在三天内上交财务。

3、每月2号递交上个月份月报表和其它情况说明,

4、仓库电脑仅仅限于仓库人员使用,下班要关机。电脑和电脑桌每天用清理一次,放置电脑的办公室做好日常清洁工作,以防止电脑坏掉,不得使用公司产品作为擦桌布。

5、仓库经常清扫,每天地面至少打扫一次。
#p#副标题#e#
二、车间

1、领裁片,辅料(半成品)
领料人凭生产主管开出的领料单,(领料单上必须有车间主管或生产部经理签名)交给仓库管理员,领料。事后当天保管员电脑做账。

2、退回裁片,辅料(不良品,成品,报废半成品)
收发人员开好退料单,(退料单上必须有车间主管或生产部经理签名)交给仓库管理员,入库。事后当天保管员做账。

3、半成品,成品入库半成品入库时必须做到,从领裁片到交货时的一扎还一扎,布条上必须注明裁床号,扎号,工号,款号,码数,数量。
经办的收发人员开好出,入库单,(单上必须有部门主管或生产部经理签名)交给仓库管理员入库。事后当天收发,保管员做好《实物出入账》。

4、数量
保管员抽查核对车间经办人入库实际数量,一但发现实际数量与经办人所写数量不符,根据实际数量入库,并上报生产部和财务科,同时汇总累计不实数量。

三、半成品,成品仓库

1、产品仓库入库规定
收发人员收到半成品,成品时,一定核对好数量,质量,款号后方可入库开单。凡有一项不符合者退回,收发人员核对无误后方可开单。

2、产品仓库出库规定
保管员收到车间领料人领料单时,并确认好有部门主管或生产部经理签字后,保管员才能发料。事后保管员当天做《实物出入账》。

3、外单位借入借出
1)借入时开入库单子,返还时开出库单子。
2)借出时经经理室批准后开出库单子,并由对方人员签名,当对方返还的时候,开入库单子,并由保管员签名。

4、外加工(委托加工物资)
1)出库时由收发人员开材料《出库单》,并由对方签名。
2)退回时由收发人员开“红字”材料《入库单》。

5、产品仓库在库规定
1)材料必须挂上卡片,发出和入库时写上发出或入库的数量,和当天日期。
2)平时注意清点盘存数量,做到账上,卡上,和实际的数量一致。 发现不一致的,当天上报财务。
3)收发人员和仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放时间超出一月的材料,产品统计出一个准确的数量,当月上报财务科。

6、车间材料退入仓库
车间退回材料或产品,车间退货人员填写入库单,由部门主管或生产部经理签名,交给仓库管理员,入库。事后当天保管员红字材料《入库单》做账。

四、成品、半成品仓库

1、半成品成品入库规定
1)外发加工入库产品要经过质检员确认合格后,方能入库,未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂存区域内,经检验不合格的物资一律退回,不能退回的放在暂放区域,
2)车间成品和半成品入库,由经手人开出入库单据,递交保管员,保管员入库后根所入库间做账。

2、半成品成品出库规定
1)外加工领用半成品时,由保管员发料,然后保管员开出领料单据,递交外加工单位人员,并由对方签名。
2)车间领用半成品时,由生产主管开出《领料单》。递交领料人后由保管员发料。
3)成品发货,必须经仓库管理员核对好数量,开好《出库单》经部门主管签字才能发货。

相关文章

Capacity Requirement Planning(产能需求计划 CRP)

1、决定完成生产计划所需详细产能的过程。 详细估算工厂的负荷与生产计划的用料需求、估算所需订单的需求量以及所需产能与可承诺量,供生管与业务人员参考与协调。 2、以有限产能为导向,主控产能与...

如何制定物料消耗定额

物料是现场生产的来源和对象,物料消耗数量是企业应该明确的,既要保证供应,又不要造成浪费,在制定物料消耗定额时要做好以下工作: 小词典:先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下,大多数员工经...

物资存量计划表

物资存量计划表

物资存量计划表...

PMC的6点主要规范

1、人员规范:这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。  2、部门规范:这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点...

物料定额的意义

物料定额的意义

科学、准确、规范的物料定额,是编制物料供应计划的基础,是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据,也是企业绩效考核、评比奖励的主要参照数据。 可以说,如果没有企业的物料定额,一切物控工作都将无从谈...

物控工作流程

一、接单 接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。