工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
物料管理

生产车间物料收发管理制度

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-06-29 22:15

生产车间物料收发管理制度 一、生产部对仓库和车间的总体要求 (一)出入库表单填写的标准要求 1、材料或产品名称必须写明。2、数量,规格必须写明 3、单位名称,个人,部门必须写明。(对应该的公司名称和个人姓名准确,凡是与外单位来往的业务,要有单位

一、生产部对仓库和车间的总体要求

(一)出入库表单填写的标准要求

1、材料或产品名称必须写明。

2、数量,规格必须写明

3、单位名称,个人,部门必须写明。(对应该的公司名称和个人姓名准确,凡是与外单位来往的业务,要有单位名称和对方人员的签名。没有单位名称的填写对方老板的姓名。)

4、不同的产品不能混为同一产品来开单子。

5、当天出入仓库,当天做账。单子上的日期应该填写成业务发生的日期。

6、对方人员签名必须写明。

7、不需要填写的表格或空格处写上“\”上方向左的斜线符号。

8、所有物品必须填写单子(除商标,纸箱,塑料袋,吊卡,条形码例外)。

(二)生产部的其它要求

1、搬运工听从仓库保管员指挥所有物品的放置在什么地方,由管理员按排,搬运工执行。

2、裁片,辅料和成品不可直接放在地面上。

3、同色不同款裁片或成品放在同一个位置。按将要入库的大致数量确定摆位置,预留合适大小的空间,然后再分类存放。

4、半成品、产成品废品和往年库存应该和合格品分开存放,并挂上卡片写明清点数量和清点时的日期。

5、车间对产品进行包装时,安照一定数量和规格进行包装。

6、限额领料,每次不能太多,也不能太少,车间要有个计划安排。领料员和仓管收发人员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料

(三)生产部和财务室对仓库管理员的要求

1、仓库管理员做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料和产品的数量进行核对并记录,如有不实现象当天上报财务室. 库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题,应在当天上报。不得自己胡编没有实际发生的业务的单子,

2、如果有外发加工单位送来的成品,收发人员清点好数量后在对方送货单上签字.经质检人员验好质量后,开好收货单据上交财务,要在三天内上交财务。

3、每月2号递交上个月份月报表和其它情况说明,

4、仓库电脑仅仅限于仓库人员使用,下班要关机。电脑和电脑桌每天用清理一次,放置电脑的办公室做好日常清洁工作,以防止电脑坏掉,不得使用公司产品作为擦桌布。

5、仓库经常清扫,每天地面至少打扫一次。

生产车间物料收发管理制度

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。