物控在生产运作中的作用和工作职责

工厂管理秘籍

机器设备、模具治具夹具、人力资源、物料资源是企业生产运作的三大资源。

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而物料资源在这三种资源中尤显重要。
首先,物料资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%,只要能在物料资源上有所改善,企业成本就能大幅节约。而节约物料资源成本的手段,相对于节约其它资源更容易见成效更可评估:既通过批量请购、零库存呆滞料次料的使用,来节约成本。
再次,物料资源的使用水平,关系着企业的管理经营水平,企业管理经营能力的提高,体现在对物料的取得和利用上。

物控(又称资材、物管、MC),作为物料的需求计划、请购、到料控制、库存与呆滞料处理的全程监控者,自然有着相当重要的作用,下面是物控工作职责:
1、整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据生管MPS主生产排程),制定MRP物料需求计划)。
3、开立需求请购单,实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况,发出送货通知(DN)。
5、追踪物料的到货验收(运输、报关、入库、品检)。
6、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管、交管或业务。
7、跟进生产部门的物料使用状况,并对物料使用异常追根朔源,寻求根本解决之道或改善建议。
8、原物料库存金额管控,呆滞料预防和处理。

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