物料分级分类管制重点及Consumption Flow

zmay16年前物料管理148

一、物料分级分类管制的作用与意义
对生产性物料进行分级分类管理, 采用不同的采购策略. 现代企业国际化的运筹方式, 物料管理尤为重要, 抓住重点物料的管控是企业成本控制的关键。

二、名词解释

1. GSP: Global Sensitive Procurement 全球高敏感性采购物料

2. SFC: Shop Floor Control 生产现场管制系统

3. VMI: Vendor Managed Inventory 供货商管理库存; 供货商免费存放, 在距离组装地1-2小时车程, 3-14天的安全库存

4. JIT: Just In Time 实时生产供料方

5. EOL: End Of Life 产品终结

6. Min: Minimum 库存最小

7. Max: Maximum 库存最大

8. SAP: Systems Application And Product In Data Processing德国开发的一种ERP软件

9. BU: Business Unit 制造商事业群内部各厂

10. GI: Goods Issues 发料

11. GR: Goods Receipt 收料

12. GT: Goods Transfer 转拨

13. CO: Cost 经管

14. FAE: Failure Analysis Engineer 失效分析工程师

15. MRP: Material Requirement Planning 物料需求计划

16. AR: Account Receivable 应收帐款

17. DN: Delivery Notes 交货通知

18. AVL: Approved Vendor List 合格供货商清单
#p#副标题#e#
三、物料分级分类管制重点

1. ABC柏拉图
A类物料, 占物料种类的10%左右, 金额占总金额的65%左右; 如存货过高会产生大量的资金积压, 因此对于A类物料要非常严格地加以管控, 设定GSP仓库及监控系统; A类物料非购备时间非常短, 交期紧, 应充分计划利用好购备时间 (Lead Time), 最好做到要货有货, 不要货时零库存 (物权是供货商的), 对于A类物料要有一套完整的记录 (可借助SFC来管控收发料Min / Max的库存水准, 在Business Model不同时, 管控的方法不一; 在产能爬坡, 稳定, 终结时期Min / Max有不同的管控方式)。

B类物料, 占物料种类的25%左右, 金额占总金额的25%左右; 参照A类物料进行管控, 也可采取设置安全库存的方式, 到采购点时以经济采购量加以采购即可。

C类物料, 占物料种类的65%左右, 金额占总金额的10%左右. 库存以满足生产为准, 对耗料加以控制. 最好选择近的供货商, 要求物料进VMI管控, 作JIT供料.

2. ABC柏拉图-特性主轴.
 2.1 贵重-客户指定 (AVL).
 2.2 单一Source.
 2.3 由客户下单安排Drop-Ship.
 2.4 客户主导Allocation.
 2.5 有价格风险.
 2.6 客户认可–自制件.
 2.7 客户认可-Local包材.
 2.8 全权处理的一般物料.
#p#副标题#e#
3. 物料分级分类采购策略指导原则–48字箴言.
(假设将物料分为4类A, B, C, D. 具体参考物料分级分类范例)。
GSP (A) - 16
B - 16
C - 8
D - 8

4. GSP(A)类-16字箴言.
重点管理, 全程掌控,
过手转帐, 不赚不赔.

5. B类-16字箴言.
掌握分配, 要求服务,
策略采购, 争取利润.

6. C类-8字箴言.
自制零件, 分享利润.

7. D类-8字箴言.
工程认可, 赚取差价.

四、Consumption Flow:

1. Consumption Flow 3个关键.
 1.1 Information Pull Backward, Material Push Forward.  (物流讯流相反走向)。
 1.2 追溯到源流 (供货商) 关键零件的生产出货排配来决定进料配套.
 1.3 Back Flush Point = Post / Balance Point…(物料发料倒扣帐的信息回馈点设置)。<br />

相关文章

物资需求分析表

物资需求分析表

物资需求分析表...

ABC分类法的主要作用及计算步骤

ABC分类法又称ABC分类管理法。它以帕累托“80/20法则” (80/20法则是指在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控...

工厂生产部门领料所需条件,领料基本要求

能成为领料人员,这是大家对你工作认真、负责的认可,同时领料也是学习的好机会。这份领料须知是领料过程中的技巧及要求,希望能遵守并配合。 一、领料所需条件 1、领料人员由所在工段段长指派,非领料人...

物料管理的任务和物料区分

物料管理的任务和物料区分

物料是指直接投入生产作业的原料、零件、组件以及配合生产作业过程所需的物料。物料管理是生产过程的重要组成部分,贯穿于生产全过程。 一、物料管理的任务 物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好...

物料存货成本研究

存货成本之办认:存货成本系指货品之采购储存成本而言,采购储存,简称购储,涉及订购、催促送货、检收、储存管理等作业,又采购储存作业往往无法十全十美,一旦货品缺乏,势必滋生意外损失与费用,此种意外损失与费...

PMC经理/部长/主管工作职责

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并认真贯彻执行。 2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。