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6S推进感想

字号+ 作者:杨向东等 来源:本站整理 2012-04-04 19:38

6S推进感想:不经意之间,精细化6s活动已经悄然来到我们的身边,开始影响我们,改变我们。从3月8日公司吹响6s战斗的号角,一场没有硝烟的战争便在公司的各个角落打响。6s推进之初,偶尔会听到同事的抱怨:“企业搞好生产就行了,花这么大的人力、物力搞6s,

不经意之间,精细化6s活动已经悄然来到我们的身边,开始影响我们,改变我们。从3月8日公司吹响6s战斗的号角,一场没有硝烟的战争便在公司的各个角落打响。

6s推进之初,偶尔会听到同事的抱怨:“企业搞好生产就行了,花这么大的人力、物力搞6s,有必要么?”众所周知,6s工作已经成为所有优秀企业一个必过的门槛,是基础管理的基础。回首公司的发展历史,沧桑50年,悠悠半世纪。但真正的长足发展也就是短短这几年。陈鹏老师这样和我说:“你们公司拥有世界上最先进的工艺,行业最发达的技术,就应该有最先进的管理与之相匹配。你们孙总将2010年定为调整年、管理年并引进了6s管 理,这是一个非常英明的决策,对公司的生存也许会产生划时代的意义。”我们联创现在就像一艘航行在波涛骇浪中的大船,如果没有扎实的管理做积淀,总有一天 它会搁浅、会被别的大船追上,最终沉没在市场经济的汪洋大海之中。我想,这样的结果是在场的所有人都不愿意看到的,毕竟联创发展靠我们,我们生活靠联创。

3月9日, 顾问团陈鹏、王林老师对五金库开出了第一张整改单,当两位老师问道:“明天下午将所有指定区域的物资按照规定整理出来,有没有问题?”我当场回答:“绝对 没有问题”。知己知彼,方能百战不殆,当我和五金库的同事将数千件的物资从货架取出,整理干净,登记清楚、重新要放回货架的时候,才发现在老师规定的时间 内完成任务已经不再可能。拖着疲惫的身躯我想:“干好6s工作不是那么简单,不是仅凭热情就可以干好的。”这是我对6s工作的第一印象。随着工作的不断深入,整改单的不断开出,工作的再深入。仓库变得越来越清爽、物资变得越来越有序。对6s工作的感觉也从感性到理性,从懵懂无知到稍有感触发生了那么一点点的变化。

首先6s活动绝对不是一件一蹴而就的工作,也不是一朝一夕可以推行实现的,可能需要一两年,甚至需要三五年。不能急功近利、急于求成。其次6s工作的重点应该是提高人的素质,人是6s工作中最主要、起决定性作用的因素,单兵素质的高低决定着6s工作的进度和深度。加大舆论宣传、尽快彰显6s工作方法的优越性,让所有员工喜之、乐之、并在喜乐之间提高素质、转变观念应该是近期工作的重中之重。孙总经常在会议上说:将简单的事情做好也是不简单。我认为6s工作的好与坏、成与败就在于将简单的事情始终如一的做好、做下去。换句话说就是在于成就的保持、习惯的养成。做好一时并不困难,但采用什么方法做好成果的保持将是我们以后中长期的研究课题。

3月23日,就是昨天。公司组织人员对所有样板区进行了评审验收。20天了,五金库全体人员为了一个共同的承诺---那 就是 “成为公司样板我们责无旁贷”而辛苦着、努力着。张素玲库长身先士卒,牺牲了所有的休息时间;卢素红胃病发作疼得直哭,稍有好转就又投入到工作中去;王月 娥舍小家,顾大家,抛下重病在床的父亲,累的晕倒在现场。在大家的共同努力下,五金库的工作得到了评审组的肯定,如愿以偿成为了公司第一批样板单位。取得 这样的成绩,首先要感谢公司领导,感谢公司领导给予的足够信任和争创6s样板单位的机会;其次要感 谢的是顾问团老师,有了你们的无私教导、有了你们的事必躬亲,才有了五金库翻天覆地的变化和评审验收的通过。最应该感谢的是我们物管处全体人员。有了大家 的精诚团结、有了大家的无私奉献,我们这个团队才能不甘人后,敢为人先。名次固然重要,但一个团队通过战斗产生的向心力、凝聚力绝不是名次可以比拟的。在 我的心里我们永远是最棒的!

今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正并不代表优秀的素养已经定型。但我们坚信,只要我们紧紧围绕在公司领导集团周围,以6s工作为契机,抢抓机遇谋发展,众志成城搞建设,恒通百年企业的打造、恒通双百愿景的目标就一定会得以实现。

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