关于6S管理

zmay16年前 (2008-10-29)5S管理494

提起6S,首先要从5S谈起。

5S起源于日本。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以统称为“5S”。后来,企业在“5S”的基础上增加了安全(safety)要素,就形成了“6S”。

“5S”是日式企业独特的一种管理方法。自从1955年日本提出整理、整顿2S开始,到1986年首本“5S”著作问世,作为一种新兴的现场管理模式,马上风靡整个日本企业,从此掀起了“5S”的热潮。

在日本企业,从社长到员工,出口必言“5S”,将它作为工厂管理基础中的“基础”,并相应推行各种品质管理,使日本产品的品质得以迅猛提升,“日本制造”已成为优良品质的代名词,从此日本产品畅销全世界,奠定了现在日本世界第二的经济大国地位。
对于一间企业来说,“6S”的作用同样是巨大的,其效用也可归纳为5个S,即:

1.6S是最佳的推销员(Sales)
整洁干净的工厂,会赢得顾客的称赞,让他们对公司有信心,从而促进产品的销售。

2.6S是节约家(Saving)
有效的保管和布局,会节约物品消耗、减少不必要的库存、减少浪费;同时节省寻找物品的宝贵时间、节省了设备、空间场所,从而降低了成本。
#p#副标题#e#
3.6S是安全保证(Safety)
物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有条不紊,减少了事故和不安全因素。

4.6S是标准化和品质保证(Standard)
大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠有保障。

5.6S形成让人心情愉快的现场(Satisfaction)
整洁、明亮的工作环境,员工工作起来会心情舒畅、有干劲;从而改善员工精神面貌。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S正是通过对现场的科学定置和清理整顿,使现场人流、物流、信息流等清楚流畅,为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,激发员工的士气和责任感,塑造企业的良好形象,形成优秀的公司文化,提高企业的美誉度,这不仅会让投资者满意、顾客满意、员工满意,还会使社会满意,从而实现企业的美好目标。

正因为6S有这么神奇的功效和作用,所以推行6S不仅是必需的,而且是必要的!

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