为了确实做好生产管理，为加强生产现场管理，控制物流、与原材料浪费，整顿生产车间各项生产工序，合理分配员工生产与做好各生产工序的技术管理，特制定本制度。
1、负责生产计划按排生产并保质保量完成，不能按计划完成的，生产部根据实际给予50—200元的处罚。
2、负责车间生产计划的分析和实施，负责生产过程中的质量控制，如出现重大质量问题的，扣发生产部经理、质量部经理和车间主任当月考核的全部薪资。
3、负责车间生产设备的维护、保养、使用，确保正常生产，如因机械没有维护、保养而导致停产的，其员工产生的工资一律以计时算薪，从车间主任工资中扣除。
4、负责车间内部各项管理制度的监督，如：生产现场管理办法，员工行为规范，原始记录等，车间主任是一线生产员工的主要负责人，车间主任应该做到车间生产成本的控制，达到降低生产损耗，降低生产成本，提高效益的目的，对生产效率低的车间给予通报批评。
5、负责车间生产人员管理工作及各项安全生产工作，做好生产员工的出勤及奖罚实施，定期对生产人员的安全技能培训，监督、了解各生产员工的生产心态，处理解决生产车间与生产员工生产过程中习惯性的错误并工作计划和工作总结报告。
6、负责车间生产人员管理工作，监督产品质量的检验工作，分析应急生产措施与防止产品质量的控制方法并认真做好自己的本职工作。
7、必须完成总经理和部门经理交办的其它关于生产运作上的问题。
8、有权对生产员工的工作岗位进行合理调整安排的权利。
9、有权对生产员工的不良工作态度进行批评、教育、处罚决定的权利。
10、有权对屡教不改的生产员工提出开除决定的权利。
11、有权对产品质量做到提出合理化决定的权利。
12、有权对公司生产提出召开临时会议的权利。
13、有权检举公司其他人员不良行为的权利。
以上工作职责希望各车间主任认真对待，对工作不负责任的，工作没效率的管理者，给予一定的经济处罚，对工作不负责任造成工作严重失职者，将给予调出和解雇本职工作职务的决定。