人员管理
l、新型的上下级关系;
2、自我培养与培养下属的意识;
3、如何有效的指导与辅导下属;
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围;
5、如何有效的向上级沟通与汇报;
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧;
7、人际技巧与关系处理;
8、激励下属的技巧与方法。
l、新型的上下级关系;
2、自我培养与培养下属的意识;
3、如何有效的指导与辅导下属;
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围;
5、如何有效的向上级沟通与汇报;
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧;
7、人际技巧与关系处理;
8、激励下属的技巧与方法。
企业能源管理的走向,反映了社会发展的趋势,体现了时代进步的特点。生产总监要想在能源管理方面不落伍并有所建树,就必须了解能源管理的发展趋势,掌握相关的特点。能源管理的走向有三个特点:一是管理人员的专职化...
Flexible Line Capacity 具有柔性生产能力 One - Piece Flow 有利于单件流 Communication 便于员工沟通 Save Space...
一、遵守工厂生活的基准 1.遵守工厂规定的必要性 大家都知道打篮球有打篮球的规则,如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守,结果会变成如何?大家是可想而知的。 团体活动的时候...
一、生管职责 1、依据销售计划制订生产计划; 2、依据生产计划指定物料需求计划; 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力; 4、下达生产定单; 5、监控生产定...
目前,各国产品更新的速度非常迅猛,历史上经历了几次跳跃性的发展,时至今日,已经形成了一些固定的产品开发模式,在各个不同的国家也有不同的产品设计思路,这些对我国企业的产品设计有着非常重要的意义。总结起来...
一、看板的整理 对现场的各类看板进行一次大盘点,确认哪些是必要的,哪些是不必要的,彻底清除那些不必要的。特别是那些随意乱张贴的看板,诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等要坚决清除。...