电子设备仓库管理方法

zmay12年前生产管理46
一、做好电子设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作
1、做好设备的统筹分配工作。
2、参与新增电子设备固定资产的选型、定位、采购工作。
3、负责办理本单位电子设备固定资产采购验收、登记、保管、借用、维修、更新、调拨、报废等手续。
4、负责电子设备固定资产的帐目管理,建立设备分户帐,随时与设备管理处对帐,做到帐、卡、物相符。
5、会同财务部门组织做好电子设备固定资产的清查、报废工作。
6、对设备事故的调查、分析、上报,做到及时报修,迅速恢复运行。
7、对电子设备定期检查,鉴定评级,及时消除缺陷和隐患,确保设备处于良好状态。

二、技术管理
1、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账。
2、做好设备维护、维修、投保等基础工作,定期修订设备管理标准和工作标准。

三、组织编制、落实设备管理工作规划和计划
1、制订设备报损建议和处置方案。
2、制定设备维修及耗材采购预算。主要包括:
(1)年度设备修理预算和计划。
(2)年度设备大修所需材料预算。
(3)季度、半年、年度耗材采购预算。

3、制定设备更新计划。主要包括:
(1)年度设备更新采购计划。
(2)年度设备更新所需材料计划。
(3)年度设备零购计划。

四、抓好设备、配件、耗材仓库管理
1、做好入库设备、配件、耗材质量、数量的相关工作。包括:更新台账、软件系统处理工作等。
2、抓好保管工作。
3、严格领用手续,做好库存管理和调配工作。

五、做好部门内固定资产管理其他工作
1、负责本部门资产管理,严格执行本单位固定资产管理规章制度,确保固定资产的安全、完整。
2、负责设备动态管理,经常督促和检查设备的使用、管理、保养和维护工作,落实设备管理责任制。
3、检查设备运行故障记录,发现问题及时处理。
4、检查和监督仪器设备使用操作规程的执行情况。
5、参与设备事故的分析和处理工作。
6、及时完成设备数据统计上报工作。
7、配合资产管理部门对本部门的固定资产使用及管理情况进行核查和评估。对本部门设备管理情况和出现的问题,及时向部门主管领导和资产管理部门报告工作。
#p#副标题#e#
1. 电子产品的仓储与防护
1.1 防护应注意以下原则:防水、放火、防锈、防盗、防晒、防压、防尘、防倒塌、防变形现象;
1.2 仓储场地须:整洁、干净、以保证物料干燥防止受潮;
1.3 严格执行:5S活动;
1.4 所有存仓物料产品须依照产品标识程序规定贴有相应的标识(包括:物料代码、数量、收货日期、品质状态、客供品要特别注意标识方式);
1.5 仓库物料储存环境:需保持在28度—35度之间另特殊产品依照特殊规定执行;
1.6 物料上下叠放时要做到:上小下大、上轻下重之原则;
1.7 易受潮物料严格直接放置于地上,应放货架或卡板上进行隔离;
1.8 不允许有火种进仓,下班前应关好门窗及电源;
1.9 仓管员应经常整理仓库,认真执行货仓管理的安全工作,定期检查电线绝缘是否良好;
1.10 不得堵塞安全消防通道;
1.11 储存之物品之长期库存时间为:
a.五金原料的有效储存期为一年,其它原物料有效储存期为半年
b.成品锡条的有效储存期为一年,
c.未明确规定的有效储存期均为半年,超过长期库存时间的物品仓管员应及时通知品管部重新检验
1.12 对进入仓库人员的必须管制,供应商和非相关人员不允许进入仓库。

2. 电子产品的搬运管理
2.1 考虑搬运的途径,尽量选择平整及距离最短之路线;
2.2 搬运工具适合:手推车、油压车、堆高机等;
2.3 搬运时重物放于低部,重心之中并注意各层面的防护,堆放整齐于卡板上如使用油压车时要匀速推行;
2.4 严禁:超高、超快、超量搬运物料产品等;
2.5 人力搬运应注意,轻拿轻放,放置于地面应平整;
2.6 对于需提供必要的防护措施的采购物料,采购部在采购前应于供应商及时取得沟通;
2.7 搬运过程中要注意安全,特别是在使用动力设备时要注意周边的、人、物安全;
2.8 在搬运当中不小心损坏产品,应通知相关人员及时对被损坏的产品作出解决方案及补救措施。
#p#副标题#e#
一、使用电子行业专用除湿机:
绝大部分电子产品都要求在干燥条件下作业和存放。据统计,全球每年有1/4以上的工业制造不良品与潮湿的危害有关。对于电子工业,潮湿的危害已经成为影响产品质量的主要因素之一。
电子工业产品的生产和产品的存储环境湿度应该控制在40%~55%之间。有些品种还要求湿度更低。
建议使用电子行业专用除湿机,电子产品车间除湿机,电子产品仓库除湿机。

二、含尘气流形成的原因:
1.运动物的诱导
2.气流的裹挟作用 粉料从高处落下,诱导了含尘气流,粉料落到地面上时,散料受到挤压,松散粉料空隙间的气流被挤压出来,气体裹挟着尘粒,这样形成了含尘气流。

三、除尘器的选用原则:
1.明确用途:是用于除尘净化,还是用于物料回收。
2.熟悉各种除尘器的性能指标:根据实际情况,选用合适的除尘器。不同除尘器对不同粒径的除尘效率完全不同。
3.按所处理粉尘性质选择:粉尘的密度、亲水性、粘性、电性、粒径大小等等,直接影响对除尘器的选择。
湿法除尘:宜选用亲水性好的粉尘。
电除尘:宜选用正常比电阻范围,粒径小者也可用电除尘。
4.根据含尘气体特性选用:含尘气体浓度、湿度、温度等是选用除尘器时应当考虑的问题。

三、通风管道设计步骤:
1.确定通风除尘系统方案,绘制管路系统轴侧示意图。
2.对其分段编号(管段长度、风量、管件部件等等)。
3.选择合理的管段流速。
4.根据已定v和确定的风量确定各管段管径,计算管段阻力。
5.对各并联支路的阻力平衡进行计算,其差值≯10%;一般通风系统≯15%。
6.计算系统管道总阻力,并和总风量确定风机选型。

相关文章

2010年度安全生产工作总结

根据市人民政府安全生产委员会《关于做好2010年度安全生产目标管理考核的通知》的要求,结合我单位实际安全情况,对照《2010年度安全生产责任目标考核细则》组织了安全生产工作自查自评,2010年度自查自...

生产运作战略的内容

生产运作战略主要包括三个方面的内容:生产运作的总体战略,产品或服务的设计与开发,生产运作系统的设计与维护。 一、生产运作的总体战略 企业生产运作的总体战略包括以下几个方面内容: 1、产品...

如何准确计算生产能力

如何准确计算生产能力

企业生产计划的落实受制于企业的生产能力。如果企业了解自己的生产能力,就可以最大限度地利用生产能力创造效益。在制造企业中,一般先计算单台设备的生产能力,再自下而上地计算生产线、生产车间和整个工厂的生产能...

生产技术准备的内容

为了完成生产技术准备的任务,需要进行大量复杂细致的工作。具体工作内容取决于生产技术准备的对象。开发新产品、改造老产品、采用新技术及改变生产组织方法,它们所需要进行的生产技术准备工作的具体内容有很大差别...

线型计划法

线型计划法

在本文主要是着眼于交货期和日程的管理,对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负着重要功能,但另一方面也有其局限性。例如,有些情况下负荷集中到某一车间,而单靠该车间所持有的...

SCM的改善效果

SCM的改善效果

SCM是“供应链管理”的简称。供应链指的是从素材和零部件的筹措开始,到在制造业工厂进行加工相组装、产品经由批发业的物流中心等摆放在零售商的店头,最终到达消费者手中的各个阶段。供...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。