2010年3月份公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清晰，而且在工作上更能激发大家的动力。

2010年对于公司PMC部门来说是一个很大的挑战，因公司需要在2010年5月份实现独立出口。由于深圳同类型的企业仅公司一家，我们没经验可以借鉴，只能自己摸索。例如：订舱流程、商检流程、出口报关流程、船期等等。为了提前了解相关的运作，PMC部4月份就开始进行以上各项工作的筹备，并将所了解的相关信息制作成WBF，让每个人都能清楚整个出口的操作流程。

2010年5月20日，对于每一个公司人来说，是非常重要的一天。因为公司将在这一天拉开独立出口的序幕，进军海外，这是所有公司人的骄傲！同时也证明了公司是完全有能力独立出口的，也预示着公司正在一步一步走向成熟。