现场管理的任务和内容

zmay15年前 (2009-09-08)生产管理251

一、现场管理的任务
有人把现场管理仅仅理解为“打扫卫生,文明生产”,这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的运行状态。

具体的目标任务是:

1、以市场需求为导向,生产适销对路的产品,全面完成生产计划规定的任务,包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标;

2、消除生产现场浪费现象,科学地组织生产,采用新工艺、新技术,开展技术革新和合理化建议活动,实现生产的高效率和高效益;

3、优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质;

4、加强定额管理,降低物料和能源消耗,减少生产储备和资金占用,不断降低生产成本;

5、优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系,并使它们在生产现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制生产现场的投入与产出;

6、组织均衡生产,实行标准化管理;

7、加强管理基础工作,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,出现异常现象能及时发现和解决,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态;

8、治理现场环境,改变生产现场“脏、乱、差”的状况,确保安全生产、文明生产。
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二、现场管理的内容
现场管理的任务决定现场管理的内容是多方面的,既包括现场生产的组织管理工作,又包括落实到的各项专业管理和管理基础工作。因此,现场管理的内容可以从不同的角度去概括和分析。例如,从管理职能分析,现场管理的层次与范围虽不同于企业管理,但仍是具有计划、组织、控制、激励和教育等职能,这些管理职能在生产现场都有所体现,所以可以据此概括和分析现场管理的内容。另外,还可以从构成现场的点(工序管理)、线(流水管理)、面(环境管理)角度,概括和分析现场管理的内容。下面是从优化现场的人、机、料、法、环等主要生产要素,从优化质量、设备等主要专业管理系统这一角度来概括和分析现场管理的内容。

具体内容包括:

1、作业管理;

2、物流管理

3、文明生产与定量管理;

4、生产现场质量管理

5、生产现场设备管理

6、生产现场成本控制

7、生产现场计划与控制;

8、优化劳动组织与班组建设;

9、岗位责任制;

10、生产现场管理诊断。

在不同行业的不同企业中,现场管理的内容及其重点不尽相同。上述10项内容是从当前大多数企业的实际情况出发提出来的,具有一定的普遍意义。随着生产技术的发展和管理水平的提高,现场管理的内容将更加丰富、充实,并不断出现新的内容。

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