作为企业按照现在的交货期，销售额将完成不了计划的，同时要输于行业的竞争，所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢？产品是少量接单的生产品。

一、缩短交货期的优点
○1如果谋求交期缩短，一定时间的销售额就会增加，随之企业利益的增加也指日可待。
○2在与同行业其它公司的竞争方面，如能以短交贷期报价的话，则可在获取接单方面占据有利形势。
○3如以短的交贷期生产，就可提高设备的运转率，能使设备的折旧周转加快，所以这对企业的利润计算方面是有好处的。
○4如以短交期进行生产，则必须消除作业者的空闲，这样就会提高现场的紧张感。
○5如果以短交期进行生产，则根据情况可增加外加工，这对发单工场来说增加了利益。

二、以筹划货期缩短计划为目的的推行方法

1、项目组（项目组）＜Project team>编成
所谓缩短货期的计划由于是想在生产工程发生变化的计划，所以在日常的生产活动中实施是不行的。因而编成项目级在非生产时间上来推进。团队领导是部长级别以上，团队（组）成员定为各科长级别。事务局由于生产管理科担当。

2、关于交期的现状调查
○1现状调查的对象
关于生产工程的笼统的步骤，调查现状要花多少工程时间。
以上程来说，它包括以下内容：
a)从接单到制造工程命令书发行
b)设计
c)资材调配
d)加工
e)检查
○2现状调查的方法
关于货期的现状调查要根据账票。查阅作为对象的工程的“In”日期，并调查工程消费天数。
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3、工程消费天数缩短的方法
（1）从接单到制造工程命令书发行
就此期间的步骤写成流程图，从较长的方面以3个步骤来谋求天数的缩短。缩短的要点是：○1浪费时间的排除。○2停滞时间的缩短。
（2）设计时间的缩短
○1制定设计日程进行进度管理
○2让设计技术者不做本行业以外的工作。
○3提高设计作业的速度（规格化、CAD使用、微型系统的采用）
○4提高验图的速度
○5设计审查(DR)
○6来自后工程的质量情况的反馈（特别是不良情况）
○7无效设计作业的排除
（3）加工时间的缩短
○1准备时间的缩短（提倡单独准备）
○2凈加工时间的缩短
○3排除加工以外的浪费时间（手停、不良修正、机械故障、劳动灾害等的浪费时间）
○45S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底实施
（4）检查时间的缩短
○1检查用确认表的完备
○2根据过去的实绩来削减检查项目

图91表示了交货期缩短的方法