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生产管理

生产管理图表该如何制定?

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-22 21:05

生产管理的图表体制 对於一企业的整个管理图表体制而言,生产管理的图表体制仅是一小部分,或称为子系统,此一体制又可分为若干个子系统,诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同,经营环境不同,经营观念不同,因此几乎没有两家企业的

生产管理的图表体制
对於一企业的整个管理图表体制而言,生产管理的图表体制仅是一小部分,或称为子系统,此一体制又可分为若干个子系统,诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同,经营环境不同,经营观念不同,因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。

生产形态
工厂的生产形态:一般包括订货生产(订产),计划生产(量产)两方式。

生产管理与生产管理图表体制
生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能,以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与产销配合等六项。

生产管理图表设计的原则
生产管理图表设计与一般管理图表相似,但因考虑:
1、企业生产类型为订货生产或计划生产。
2、企业生产产品的性质,产品种类的多少,订单的多少。
3、企业的规模。
4、企业的经营、管理习惯。

生产管理图表设计的步骤
生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行,以下步骤则仅针对生产管理图表而列:
1、确定图表体制的功能及管理需要。
2、分析企业的生产类型,决定所要采行的图表制度,并决定图表的简化与详尽程式。
3、决定图表所需具备的资料,并研究其来源。
4、制定表格的格式。
5、研究图表资料的提供单位,使用单位与应通知人员。
6、决定图表填制,审核人员。
7、订定图表的流程。
8、研究图表的联系、管理方法等。
9、公布会议施行。

工程标准图表
产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程式、工时、品质标准等专案,具体见标准文案。

生产管理管理图表图表制定

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