物料分析与计算标准

zmay15年前采购管理84

一、周转率与周转天数的计算

1.材料周转率=期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]

2.材料周转天数=360天/材料周转率

3.成品周转率=期间销售金额/期间成品存货金额

4.成品周转天数=360天/成品周转率

5.在制品周转率=期间生产总值/[(期初存货总值+期末存货总值)/2]

6.总存货周转率=销售成本率/平均存货金额

7.存货总额周转天数=360天/总存货周转率
  废料率、利息率、服务供应率的计算

8.废料率=物料原有价值/使用物料的总价值

9.存料率=平均存料金额/期内用料金额

10.利息率=物料利息/销售成本

11.服务供应率=交货期内实际交货量/交货期内订货量

12.服务供应不继率=1-服务供应率
    安全存量与安全存量计算

13.安全存量也叫缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。

14.安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量
 ??最高存量及最高存量计算
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15.最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。

16.最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量
     最低存量及最低存量计算

17.最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需要的物料库存数量的最低界限。

18.最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量

二、订购前置时间管理是指以下订购单给供应商到物料入库的这段时间,它通常包括:

1.供应商备料时间

2.供应商生产时间

3.供应商交货运输时间

4.进货检验时间

5.订购点与订购点计算:订购点是指在最低存量下,应立即加以订购补充物料,否则会影响生产进行。通常可以理解为;在订购点时订购,等物料消耗到了安全存量水平的时候。订购的物料刚刚入仓,订购点是一个物料存量基数,而不是一个时间含义。

6.订购点=最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量
   订货量与订货量计算

7.订货量是指存量达到订购点时,物料应适时加以补充的数量。

8.订货量=最高存量-安全存量=一个生产周期的时间×每月使用量

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