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采购管理

采购部工作流程与管理制度

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-02 17:26

采购部工作流程与管理制度 1.总则 为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及仓库员进行考核和管理。2.采购部经理职责:2.1 负责组织公司所销售产品的采购。2.2 对仓库的管

1.总则
为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员仓管员进行考核和管理。

2.采购部经理职责:
 2.1 负责组织公司所销售产品的采购。
 2.2 对仓库管理工作负责。
 2.3 做好销售员与供方之间的联系工作。
 2.4 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
 2.5 对本部门员工制度执行情况负责。
 2.6 对本部门员工的专业知识培训负责。
 2.7 对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
 2.8 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
 2.9 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。

3.仓管员职责:
 3.1 早盘查(点货备发)、晚清帐(当日工作当日完)。
 3.2 提供及时准确的货物,做好后勤保障。具体要求:订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。
 3.3 负责仓库日常管理事务。
 3.4 检查库存产品状况。
 3.5 按规定收发物料。
 3.6 物料进库储位的筹划与排放,
 3.7 填写仓库相关数字登录到ERP
 3.8 配合盘点仓库产品工作的具体执行。
 3.9 物料的搬运和仓库废次品的回收及保管。
 3.10 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。
 3.11 维护和管理搬运工具。

采购工作流程采购管理制度

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