生产排期要注意的原则
生产排期要注意生产计划排程，生产安排要注意以下一般原则： 1、交货期先后原则 交货时间越紧急，越要安排在最早时间生产。 2、客户分类原则 重点的客户，生产定单排程就要越受到重视。 3、产能平衡原则 要...
LeanERP的生产计划与控制
LeanERP精益制造支持软件平台的核心功能是生产计划与控制。LeanERP生产计划与控制是建立在由客户拉动价值不间断的流动的思想之上的。LeanERP与时俱进、精益求精地帮助用户企业持续不断地改进生...
如何理解生产计划与生产计划工作？
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划...
生产管理部门经济责任制考核内容
生产管理部门经济责任制考核内容 一、经济指标主要考核项目及标准 1．总产值：按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 2．计划品种产量实现率：按月计划100%完成，加分，扣分。 3．协作计划实现率：按...
滞成品管理规定
滞成品管理规定 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压的目的，特制定本准则。 第二条 定义 （一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储...
设备引进管理规定
一、原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。3.引进设备必须遵循上...
工艺部门负责人工作责任规定
一、职务 1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2.组织编制产品的工艺...
制程能力改善与处置
1、再标准化 （1）将其最佳条件、管制方法，反应入相关作业标准书内 （2）上列标准化完成后，应列入教育训练内容，并排定时间实施教育训练。 2、再生性与再现性 为能了解量具之量测质量，通用范围：包含各种...
FMEA的准备与实施
1、组成跨部门小组，小组包含设计、制造、装配、品管、售后服务等部门。 各专业领域中之责任工程师必须直接参与各领域的工程活动。 （1）确认系统、分系统之任务： （2）作成可靠性方块图: （3）选定有效之...
