仓储管理与现代物流
现代物流管理是从原材料的采购、产品生产到产品销售的全过程的实物流的统一管理，是促进产品销售和降低物流成本的管理。物流过程需要经过众多的环节，其中仓储过程是最为重要的环节，也是必不可少的环节。仓储从传统...
主生产计划(MPS)运作
一、生产计划系统及相关指标 二、预测是生产计划顺利执行的前提和基础 1.没有预测，生产计划体系，容易一片混乱 2.没有预测，对突发订单应急时反应能力差 3.没有预测，生产不均衡，资源浪费 三、对预测职...
生产制造部经理岗位职责
生产制造部经理岗位职责：1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，对工作任务进行合理分配。2、随时了解并分析原材料市场的供应状况，对未来的供应趋势进行预测，完成相关分析报告。3、...
生产计划部经理岗位职责
生产计划部经理岗位职责：1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安...
仓储的发展历史及其现状
一、仓储的发展历史 仓储随着储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。人类社会自从有剩余产品以来就产生了储存。“积谷防饥”是中国古代的一句警世名言，其含义是将丰年多出的粮食储存起来以防歉年之虞。二、...
班组生产作业管理的要求
班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。 1、按需生产 按需生产即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）计划来制...
仓储管理人员的基本要求
现代仓储业的发展，对仓储管理人员和仓储保管人员提出了更新、更高的要求，对仓储管理人员的基本要求有：一、对仓库管理人员的基本素质要求 二、对仓库保管员的要求...
生产总监岗位职责
生产总监岗位职责：1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内...
物资采购供应部职责范围
物资采购供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。物资采购供应部职责范围为：1、根据市场与生产需求，负贪制订采购计划，经批准后组织采购实施。2、决定供应商的选样与考评。3、决定采购合同的签订和实施...
生产与运作管理在企业中的地位
生产与运作管理在企业中的地位 任何组织的成立，都要追求一定的目标，群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。一、生产与运作职能 二、财务职能 三、营销职能 四、其他职能 五、企业系统的整体性...
