机械制造企业生产调度流程

zmay12年前生产管理4
生产调度流程说明:

一、步骤说明
1、生产管理部门下达月度生产作业计划
2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等,进行生产准备
3、根据生产作业计划安排生产。
4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。
5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部,由设备部安排维修部门进行设备维修,备件更换;生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部,由工艺设计/质检部进行质量问题处理;生产过程中出现的原料问题,通知物流公司,物流公司进行原料供给;能源问题通知保障分厂,保障分厂进行协调;中间件转序问题与各分厂进行协调;生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。
6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。
机械制造企业生产调度流程图

二、生产调度流程要素说明
机械制造企业<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/201008032155.html href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/201008032155.html target=_blank >生产流程</a>要素说明

三、生产调度流程其它说明
1、生产调度流程输出表单:《调度日志》。
2、生产调度流程依据的管理制度、办法、依据:《调度工作制度》。
3、生产调度流程中的时间要求:在保证生产计划完成的前提下,可对生产作业计划做出临时性调整,事后通知计划员。
4、生产调度流程频次:1次/月

相关文章

生产分配制度范文

我们举某企业生产分配制度范文,用以说明生产分配制度各条文的具体内容。 第一条 确定零部件数量和半成品所需物资数量 1.根据下面资料确定所需的零部件数量 ①“每月制造实行计划表&r...

外协加工工作流程

外协加工工作流程

外协加工工作流程 1.0 目的 为了规范外协加工管理过程,确保公司的外协加工产品及其损耗得到有效管控,制定本流程。 2.0 范围 适用于构成项目的生产及施工物料(总仓发货)外协加工全过...

各行业工厂英语词汇

Assembly line组装线 Layout布置图 Conveyer流水线物料板 Rivet table拉钉机 Rivet gun拉钉枪 Screw driver起子 Electric...

企业的风险管理

企业的风险管理

像5.12汶川大地震的天灾确实可以说是风险,但对于企业来说,除此之外还存在着风险,并对此必须从日常方面预先考虑对策。因此将就震灾事宜叙述一下具体的对策。 一.在企业中的风险种类 1、作为自然现...

现场管理实践之人员管理

1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员(Man)、设备(Machine)、材料(Ma...

生产过程的平行性

生产过程的平行性是指:加工对象在生产过程中实线平行交叉作业。 一批工件在工序间移动的三种典型方式:顺序移动法;平行移动法;顺序平行移动法。 一、顺序移动法 1、定义:是指一批工件在投...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。