MRP与库存控制
MRP与库存控制 物料需求计划（material requirements planning，MRP）起源于20世纪60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足...
工厂生产时间结构与工时定额管理规范
一、生产耗用时间的结构 产品在加工过程中的作业总时间包括：产品的基本加工时间、弥补设计缺陷的工时消耗、弥补工艺缺陷的工时消耗、管理不善而产生的无效工时、工人因素引起的无效工时。二、工时定额 工时定额，...
库存控制的基本模型
库存控制的基本模型包括单周期库存基本模型和多周期库存基本模型，所谓的单周期是指订购的物料或商品如果在一个决策周期内没有使用或者没有按正常价格售出，就需要做出相应的处理，也就是说剩余的物料或商品不会结转...
生产系统设计管理工作概述
一、生产系统设计管理工作内容 1、以科学性、合理性为前提，设计满足生产要求的生产系统。2、充分考虑产品品种、数量、成本和时间，保证生产系统可以提高生产效率。3、设计合理的生产作业布局，保证生产系统的柔...
库存及库存管理
库存及库存管理 一、库存的定义 库存是指储存为以后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。二、库存的分类 1．按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分 2．按作业和功能划分 三、库存管理控制 1...
内部质量审核概述
内部质量审核是指企业内部的审核活动，一般是依据ISO9000体系标准来评价企业自身的质量体系，验证该体系是否持续满足规定的要求并且正在有效地运行。因此，实施ISO9000的企业都应经常开展内部质量审核...
生产单位布置
生产单位布置是指对车间、工作中心和设备进行布局，以确保系统中工作流的畅通。生产系统的有效运转依赖于系统内的合理分工，即将系统划分成若干个生产单位，每个生产单位配置一定的生产力要素，占据一定的空间位置，...
生产任务安排管理工作流程
生产任务安排管理工作流程 流程起始 明确生产计划 分解生产计划 接收生产计划 分配各班组生产计划 各班组讨论 提出问题 汇总问题 分析研究 提出解决方案 重新分解任务 审批 落实任务 任务报告 核定...
生产进度管理工作流程
生产进度管理工作流程 流程起始 明确生产计划 分解生产计划 执行生产计划 制定进度控制措施 各生产车间组织实施 生产过程中发现问题 汇总并分析问题 调整生产进度 重新制定生产进度控制措施 继续执行 流...
