如何执行标准化作业
标准就是指使作业更安全、更便捷，保证生产质量和生产效率的工作流程。如何执行标准化作业，就要掌握好标准的特征，标准的种类，标准化的定义，良好标准的制订要求，标准化的效果，制订作业标准的要求，标准的执行。...
如何进行生产线安排
如何进行生产线安排，不仅影响全体目标，并且可能影响员工士气，比如流水线第一站（点）放得太快，后面作业员接不上，心里就感到不高兴。各站（点）作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松地聊天等。若工作...
如何确定作业速度与作业时间
班组长只有掌握每天的作业进度，才能如期完成工作。而只有确定作业速度和作业时间，班组长才能掌握每天的作业进度。班组长要确定作业时间，缩短制造日程，正常作业速度，标准工时的改善，标准时间的运用原则。...
现场指导工作的步骤
仅教授作业指导书是没有什么实际意义的，其关键之处是被教授的人必须按照作业指导书规定的内容来作业。所以，在教授标准作业时，一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的意识。又由于被教授对象的理解程度不同，因...
现场管理的方法
正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应灵活加以运用。正确的现场管理方法主要有作业标准化，作业书面化，详细指导员工作业。...
工厂对顾客的理解
所谓顾客就是在公司内外，接受或有可能接受公司产品或服务的人。作为产品提供者的厂商及全体员工，能够以一个顾客的心情来理解自己所担负的质量工作职责，即能加倍的努力来确保产品的质量。...
现场管理工作有效推进的步骤
现场管理工作有效推进的步骤有制订计划，管理项目与管理目标，定期报告。制订计划就是明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。管理项目与管理目标就是通过调查、收集数据资料，来分析目前的...
仓库盘点作业的程序
为及时了解和掌握商品在储存过程中的变化，就需要进行经常的和定期的盘点。仓库盘点作业的程序包括准备工作，确定盘点时间，确定盘点方法。...
采购数量控制
在制造业的实际工作中，经常发现一种“奇怪”的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高，这就是采购数量与库存控制的问题。选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积...
