班组日常工作QCDS要项
班组日常工作QCDS要项,现场实际作业应把握的内容主要有生产作业计划是否明确合理。生产计划(工作计划)与实际困难。计划调整对人员、设备及其他方面的影响。人员出勤、变动的状况,员工精神状态和员工士气。员...
如何处理商品出库凭证问题
商品出库凭证作为商品出库的依据,如出现问题将会影响货物的准时、准确出库,可通过以下方法来解决出库凭证所遇到的各种问题:出库凭证假冒、复制、涂改;出库凭证上规格开错或印鉴不符;出库凭证超过提货期限;商品...
如何进行出库商品数量的检验
为确保出库商品准确无误,对出库商品数量进行检验是十分必要的。通过如下方法,可以检验出库商品的数量。商品检验的方法主要有商品条形码检验法,声音输入检查法,重量计算检验法。...
如何推行日常工作的QCDS
现场控制面临许多不同角度的质量问题。虽然质量问题的分析,需要一些复杂的手法,比如新旧QC七种工具、工程能力分析等。成本控制是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时,又能致力于降低成本或维持...
如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接,确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班:接班者未到不交班;接班者没有签字不交班;事故没有处理完不交班。三不接班:岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查,巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查,作业巡视,巡回检查。...
标准化详解
标准化的主要内容包括标准的定义;标准的目的;标准体系的标准;标准的要点及使用;标准的制定程序;活动遵守状态的评价;标准化的推进程序。...
如何做到货物装卸搬运的合理化
装卸搬运作业不仅是繁重的工作,而且是仓储作业中投入劳动量最大、货物残损高发的重点环节。装卸搬运的合理化需要减少装卸搬运次数;采用托盘化、集成化等成组作业;使装卸搬运移动距离最近;省力化作业;使装卸搬运...
如何进行仓库拣货作业
在进行拣货时,一般要按照“先进先出”、“易坏先出”、“已坏不出”的原则。拣货就是按照订单的要求准确地拣选客户所需商品,为保证商品能够迅速、准确地出库,通常按确定拣货方式,制定拣货清单,安排拣货路线,分...