#p#副标题#e#
相关文章
项目计划与控制（工程项目的概念与特点）
一、概念 工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。 二、特点 1、一次性； 2、时限性； 3、程...
生产部门员工的绩效考核工作
对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区： (...
工作指派
一、部门间生产计划 同一件产品，在生产流程的时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅。部门与部门能保留1/3-1/2天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。 表5： ...
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货期和数量就较为容易。然而，在实际的生产现场...
发外加工控制程序
1. 目的 为使公司发外加工产品符合品质、降低成本、如期交货等营运目标，特制定本程序。 2. 适用范围 凡本公司提供原物料或由发外厂商按指定采购原物料，由发外厂商提供加工作业的物品，均适用本...
准时生产方式---JIT
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业...
发表评论
