物料管控程序

zmay15年前 (2009-12-10)物料管理149

物料管控程序

1. 目的:使本公司生产顺畅,各种物料能适时,适质,适量的满足生产需求。

2. 范围:本公司物料需求皆属之。

3. 定义
 3.1 主生产需求排程:计划生管根据业务排程及订单,依据厂内的机台治具及产能整理出的一份15天之需求排程。
 3.2 请购单物控依据业务需求及各部门超领杂项请购物料的单据。
 3.3 物料需求排程:物控依计划生管《主生产需求排程》排定的一份控制原物料最佳进料时间的排程。

4. 权责
 4.1 生管:负责拟定《日生产指示单》和《主生产排程》的下达,分发,变更,生产进度的控制与追踪及生产工单的维护。
 4.2 物控:负责物料申购及进料计划追踪,配合生产产能之物料需求,存量控管等。
 4.3 业务:负责依客户订单之收受初步审查及营销分析开立客户需求预估给生管以作安排生产之参考依据。
 4.4 采购:负责物料之订购及跟催。
 4.5 品保:对对来料的检验判定及异常的协助处理。
 4.6 仓库:对来料进行收料入库。

5. 内容
 5.1 物控需求维护作业
  5.1.1 物控依业务之业务需求在每日上午运行MRP,并以此为依据下请购单于采购。
  5.1.2 物控依计划生管排配的《主生产需求排程》,排出《物料需求排程》于采购及仓库,采购依据物控所提供的《物料需求排程》严格进料,仓库依此进行收料。#p#副标题#e#
 5.2 采购需求维护作业
  5.2.1 采购按物管提供的核准后的《请购单》订购物料,依物控所提供的《物料需求排程》严格按排进料,并切实追踪物料到位情况。
  5.2.2 采购依物控所提供的《物料需求排程》,开《交货单》经物控填充所进料物料的订单量及用量等后传于台北签核。
  5.2.3 采购将经台北签核后的《交货单》在每天进料前交与保卫,厂商所送物料经保卫用《交货单》核对后由仓库收料。
 5.3 检验收料作业
  5.3.1 厂商所送物料经保卫用《交货单》与其《送货单》进行核对无误后由仓库收料中心仓管员对其单据数量与实物进行核对后暂收,同时由通知IQC进行进料检验. 。
 5.4 进料异常处理
  5.4.1 当品保对厂商来料进行检验时,如发现来料NG,立即开出《质量异常单》会签到各相关单位。
  5.4.2 当物控会签《质量异常单》发现判退物料为急需物料时,立即召集各相关单位召开紧急会议讨论,如可特采则以特采入库,NG则退回厂商重新按排进料,并知会生管/业务异常。如不是急需物料则退回厂商,并知会采购速补进。
 5.5  良品入库     
  5.5.1 厂商所磅物料经IQC检验ok后,由仓库账务员进行key in入账。          

6、相关文件
 6.1【不合格品管制程序】
 6.2【生产管制程序】

7、记录窗体
 7.1【客户订单确认书】                       
 7.2【请购单】
 7.3【品质异常单】                       
 7.4【物料需求排程】      
 7.5【主生产需求排程】 
 7.6【交货单】

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