物料需求计划的制定

zmay16年前 (2009-04-08)物料管理165

一、通用性、常规性材料需求特点         
1、标准物料可消耗的途径较广,不易造成大量呆滞风险
2、易采购,成本好控制
3、物料使用有灵活性

二、通用性、常规性材料需求计划制定 
1、可设适当安全库存,减少采购次数
2、定量订购法(订购点法)
3、计算经济订货批量

三、中长期采购周期(超过2个月)的物料  需求特点
1、不易采购,采购成本较高
2、灵活性不强,易造成呆滞料
3、对预测要求较高

四、中长期采购周期(超过2个月)的物料需求计划制定
1、定期采购法
2、在对未来需求做出的预测的基础上制定的
3、不能机械地按照订单需求制定计划
4、适当储备安全库存
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五、零件自制与外协加工的选择
1、企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制
2、企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制
3、企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,外界无法满足企业的,可以采用自制战略
4、对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能自制零部件保密因素

六、工作指派方法
工作指派方法

七、工作指派原则
1、交货日期
2、顾客的重要性
3、制程中的瓶颈
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八、本田与供应商约定规则
1、JIT备料
2、现场备料半小时定额
3、供应商造成现场停工待料一分钟以上,应受到相应制裁
4、下达一年的订单计划,供供应商安排生产参考
5、每月提前十五天下达下月的具体订单量

九、物料进度跟催

1、跟催步骤:
①下单后请供应商提供生产计划或生产日程表,据以掌握并督促进度
②按时电话查询进度或由采购/品管人员前往查看或由供应商提供目前实际进度状况报告
③建立跟催表或管制卡,切实掌握实际进度
④将目前累计交货的结果(数量、品质等),以报表或警示告知供应商、促其改善。

2、跟催方法:
①定期跟催
②专人跟催
③运用物料跟催

3、跟催重点:
①新开发的供应商
②小批量、多品种的订单
③品质、交期不稳定的订单

4、供应进度落后的应对措施:
①与供应商联系,得到确切的进货时间
②通过物料控制人员,告知准确的进货时间
③与技术人员和物料控制人员协商,有无替代品
④在必要的情况下改变生产计划

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